03-17 2022 接手物料管理，必须关注的9个细节 分类管理 一般来说，仓库中的物料至少可以分为成品与原材料两种。 但大部分企业的划分物料类别则更细，如原材料可以分为零件、包装材料、辅助材料；而成品也可以进行更加细致的分类。 …
03-17 2022 六西格玛管理之界定阶段的基本要素和文化变革与技术变革的平衡 在界定阶段时，团队和流程的负责人需要就项目是什么以及要达到什么结果等方面达成一致。假设项目章程初稿已经形成，对于团队来说，界定阶段的主要任务是分析清楚项目需要做什么，并与项目发起人的意见达成一致。他们 …
03-17 2022 班组长的管理技能与TWI 在现代企业中，班组长是一个脱产的管理岗位，除了操作技能、产品知识以外，掌握最基本的管理技能，打通管理者的“任脉”，是任何一名班组长的岗位基本资格。 TWI是最早的班组长管理技能 …
03-17 2022 TPM管理自主保全 怎么解决发生源/困难部位 1．发生源、困难源对策目的： 改善垃圾、灰尘、污染发生源，飞散防止和清扫注油、点检等困难源，缩短清扫、注油点检周期；学习设备改善方法，提高实质性的效果。 1） 发生源、困难源对策设备面的目的： 为了把 …
03-16 2022 6s管理实施方案案例 为了进一步优化工作环境，规范作业现场管理，提高工作效率及员工素养，达到安全文明生产，确保年内顺利通过XXX，结合XXX工作实际，特制定本方案。 一、工作原则 （一）坚持领导带头、全员参与原则。各XXX …
03-16 2022 6S管理是怎样的管理模式？6S现场管理的主要途径 6S管理是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKE) 整理（SEIRI）：要与不要，一留一弃 整理，顾名思义，就是对于工作场合进 …
03-16 2022 精益生产的六大优势与精益生产的四大特点 精益生产的六个优势 鉴于以上特点，及与大批量生产方式相比，精益生产方式的优势主要表现在以下几个方面： 1、无论是在产品开发、生产系统，还是企业的其他部门，与大批量生产方式下的企业相比，所需人力资源均能 …
03-16 2022 精益生产改变了什么？能否持久？如何推进 1.精益生产改变了什么 精益生产改变的是人的懒惰特性，让我千方百计的迅速解决暴漏出的问题。它通过生产线的连续流、均衡化、看板拉动，等等一系列的工具将整个生产系统连接起来，一点点的异常就可能造成巨大的损 …
03-16 2022 高境界管理：留个缺口给下属！ 一位著名企业家在作报告，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？” 企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有 …
