04-08 2022 班组如何开展岗前风险预控？这几点很重要 班组是企业的细胞，是企业开展各项工作的落脚点，是实现安全生产的载体，更是加强企业管理，搞好安全生产，减少伤亡事故的基础和关键。 发电企业生产现场情况复杂、电厂范围大、设备众多、人员繁杂、流动性较大，极 …
04-08 2022 一名称职的班组长需要哪些能力？快看看你有没有 班组长是安排单位生产的主要领导，如果自己技术不过硬，那是没有办法去安排生产的，在生产过程中还会出现很多样那样的问题，都需要班组长去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要，哪一环节比较慢，在原有的基础上考 …
04-08 2022 班组管理“三大化”，你知道分别是哪几个吗？ 随着生产企业的需要，班组的基础地位越来越凸显，努力提高班组管理水平是安全管理的重要手段，做好班组管理，可以为企业奠定安全基础，可以减少企业伤亡事件发生，提高企业安全生产能力。 针对如何提高班组管理，需 …
04-08 2022 什么是班组“七小”管理？各位班组长速来围观 班组管理长效机制是保障班纪健康发展的根本，起着提纲挈领的保驾作用。班组建设需要对着时间、生产条件和市场需求的变化而适时的完善和发展，需要在稳定的前提下进行机制的创新，永远是班组建设的战略性课题。建立班 …
04-08 2022 最新班组建设方案，看完小白也能升级了 班组是班组企业的最基层组织，是企业实施管理、组织生产的基础单位，班组直接担负着企业的安全生产任务。 正所谓“企业千条线，班组一针穿”：班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱。班 …
04-08 2022 工厂优秀班组长，务必掌握“五问九守”！ 01 班组管理是工厂企业的基础管理工作，因为班组是安全生产之基，是事故发生之源，是安全生产之本，也是是安全生产的归宿。大量事故资料统计分析表明，98%的事故发生在生产班组，其中80%以上 …
04-08 2022 签约：杭州凯畅五金制品 精益管理项目咨询 “杭州凯畅五金制品有限公司”是一家自主研发、制造家居五金的大型规模化企业。凯畅五金创始于1996年，经过二十余年的创新发展，形成了国内规模较大，配套齐全的生产基地。工业园建筑面 …
04-07 2022 从何处着手推行精益生产方式（下） 上文说到，不同公司层级在引入精益时，所开展的精益方案策略，这些策略都有着各自明显的优缺点，有些策略太狭隘、太具体（例如点的改善、六西格玛、急迫方案、精益工具等策略)，有些策略又太大、太宏观(例如&ld …
04-07 2022 从何处着手推行精益生产方式(上） 许多公司在学习了丰田公司生产方式后（TPS），知道需要将精益引入到公司，对比标杆丰田，公司现场到处存在浪费情形，大部分流程都不精益，公司文化与丰田文化差别很大，公司的工作团队没有成效，各职能部门之间经 …
