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12-01 2022 五个为什么和五个怎么做 五个为什么和五个如何的 技术构成了一个提问过程，旨在深入了解问题或解决方案的细节，并剥离症状的层次。该技术最初由丰田佐吉开发，他表示“通过重复五次为什么，问题的性质及其解决方案就会变得清晰 …
12-01 2022 什么是价值流图 (VSM)？ 也称为：价值流分析、精益过程图 价值流图 (VSM) 被定义为一种精益工具，它采用记录流程中每个步骤的流程图。许多精益实践者将 VSM 视为识别浪费、减少流程周期时间和实施流程改进的基本工具。 VSM …
12-01 2022 9 条精益生产原则，消除浪费并获得高质量结果 如果以下好处听起来像您希望为您的企业带来的好处，那么您需要使用精益制造原则： 减少 80% 以上的废物 生产成本降低 50% 常备库存减少 80-90% 质量成本降低 90%（制造优质产品的成本降低 …
