12-29 2022 如何消除不必要的工作，提高效率？ 我们是一家历史悠久的公司，已经经营了 50 多年。在我们漫长的历史中，我觉得有很多无用的工作。因此，我们希望提高运营效率。您对提高运营效率有什么建议或建议吗？ 回答 为了提高运营效率，需要总裁和员工共 …
12-29 2022 精益生产和传统生产有什么区别？ 我们在欧洲建立了自己的工厂，开始生产汽车零部件。我们与当地雇用的员工一起开始改进活动，他们经常使用“精益生产方法”一词。它与日本的 5S/Kaizen 和丰田生产系统有何不同？ …
12-29 2022 精益制造的 4 个目标 精益制造，也称为精益生产，是一种基于消除系统内浪费的哲学。它首先由丰田生产系统在 1990 年代率先推出，现已广泛应用于整个制造业。如今，数百家制造公司采用精益制造原则来减少浪费并改善整体运营。但精益 …
12-29 2022 制造业如何预防滑倒事故 滑倒事故在工作场所很常见，生产设施也不例外。根据职业安全与健康管理局 (OSHA) 的数据，它们是与工作有关的死亡的第二大常见原因，仅次于机动车事故。滑倒事故也是非致命性工伤的主要原因，占所有工人伤害 …
12-28 2022 班组长 I 用“四懂三会”创造安全生产条件 基础不牢，地动山摇”，班组是企业的最小管理单元，也是企业的“细胞”，战略、产品、资金、品牌等可以让企业做大，好的基层管理团队可以让企业做强、做久。 1 …
12-28 2022 做好目视化看板管理，打造“透明工厂”！ 看板管理，常作“Kanban管理”，是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到及时生产（JIT）方式控制现场生产流程的工具。 看板的具体信息包括：零件号码、品名、制造 …
12-28 2022 您的组织准备好进行精益转型了吗？ 如果您的组织正在寻求精益，请首先评估您的准备情况。首先考虑精益的三个基本方面：目的、过程和人员。这些是组织转型的关键。 确定精益转型的目的。只有保持对客户价值的认识，精益才能取得成功。组织计划解决哪些 …
12-28 2022 精益管理系统的关键组成部分 精益管理系统有几个要素。这些使组织能够维持、维持和继续他们的精益改进。 第一个关键组成部分是了解您组织的“真北”或其理想状态的愿景。您的组织需要先定义它想去的地方，然后才能到达 …
