月份：2023年1月

深圳三星（韩国）SDI有限公司工作12年，历任制造科长 经营革新部经理、 资源运营PI(Process Innovation) 经理，主要从事制造/质量/流程/经营革新实践和管理改善活动精于现场管理和改善，班组建设、IE、TPM、5S改善提案、SIX SIGMA的运营推进工作在企业经营力构建、全面改善等方面经验丰富，成果显著，从事企业管理咨询工作当中，负责辅导的企业150多家，为客户带来满意的效果擅长TPM STEP活动、目标管理及技法、KPI指标管理、PI(Process Innovation)管理、六西格玛/精益策划、战略实施、变革管理与企业持续改进系统的建立；在五星班组建设，夯实企业管理基础，提升中基层管理干部执行力方面经验丰富，成绩卓著。《图解精益五星班组建设》著作 主创作者

善于建立工厂效率改善系统，精于工厂布局规划（Layout）、品质管理和精益改善，精通 IE、TPM、供应链、5S、改善提案、阿米巴自主运营、SIX SIGMA 的运营推进工作；擅长于各种改善专案推行及各种 IE,QC 改善知识及技术培训；五百强台资企业（台达）12 年工程/质量实践和管理经验，精通各种 QC 及 IE 手法和工具，理论结合实际，在公司持续推进精益生产改善、单元线作业（CELL LINE）、拉式生产方式、看板管理、改善提案活动，主导 ISO9001 体系、全员 TQM、全面负责品质部日常工作安排、品质周会、品质月会的召集、质量管理培训等；共同努力打造了全球一流的企业；专心研究IE效率改善15年，工作以来先后从事推行工厂效率、成本、交期及品质改善项目，如JIT, Lean Production, SPC,VSM, 6sigma 等；

树立公司中长期经营战略MBO(目标管理、绩效考核)TP(M)（提高综合生产性）6 sigma Project 改善精益生产（TPS）IE / VE(成本革新)

现代电子自动化设备机械设计（1976~1979） 三星电子工作（1979~2013） ․冰箱生产线设备及工装治具机械设计 10年 ․海外工厂投资、建设工作10年  ․全球冰箱产业规划工作8年海外KD(KnockDown)业务工作5年 华昊企管自动化工厂咨询（2013~至今） 长期负责海外工厂的规划及建设1992：哈萨克斯坦（卡拉干达）电冰箱厂的建立和建设（生产能力80K／年）1997：泰国建设（Sriracha）冰箱厂（产能300K/年）2003：墨西哥建设（quoretaro）冰箱，洗衣机机和空调器厂（每个产能300K/年）2007：阿根廷建设（TDF；TierraDelFuego）空调器厂（生产能力150K/年）