月份：2023年3月

中集集团工作13年，历任中集集团精益推进经理，品质管理经理，负责集团精益运营工作；在中集集团工作期间与日本顾问一起推动丰田品质管理（品质方针、再发防止的体制与活动、发生防止：缔造品质的体制、流出防止：阻止不良的体制，共计34项品质管理工具和表格表单落地）；建立一套中集集团的品质管理体系，取得非常好的效果；
从事精益生产管理12年，熟悉掌握各类精益工具方法在管理实践中的推广及应用。在长期应用丰田问题解决法（TBP）解决问题，具备良好的A3精益改善思维；
具有十多年大规模企业的营运管理经验，深刻理解大型企业的经营运作模式，能够为大规模企业业务流程构建和持续优化提供解决方案；

富士康5年工程/质量/经营革新实践和管理经验，主要从事实施班组建设、TPM、精益、企业内审等改善工作；善于主推现场管理和改善，IE、TPM、5S、改善提案、TQM、SIX SIGMA的运营推进工作；主要辅导全员TPM STEP、CELL LINE改善、成本管理、KPI指标管理、全员绩效管理、星级班组建设等系列改善活动；在咨询辅导中、结合企业实际，合理利用专业工具，为企业P/Q/C/D带来满意的效果。

15年企业高层管理经验，善于优化管理架构与方法，从人、财、物等方面提前进行综合规划，精于工厂布局规划、精益改善和IATF16949品质管理，精通IE手法运用、TPM、5S改善提案、绩效与薪酬的运营推进工作；擅长于结合企业情况进行架构设置及团队工作职责与权限的落地；国内知名汽车零部件企业管理经验，精通各种IE手法和工具，主导在公司持续推进精益生产改善、拉式生产方式、改善提案等活动，主导QCC日常工作安排、品质晨会、周会、月会的召集、设备管理培训等；实现企业始终保持低不良率状态；善于带领改善团队快速解决制程、效率、品质等问题，充分调动团队成员主观能动性，保持持续的改善工作热情与行动，在金博公司带领精益管理推进改善团队，运用即时激励等措施与方法降低各项成本，提升效率，所带领的团队一直保持企业降本增效团队第一的优异成绩。