12-11 2023 生产现场的头等坏事是什么？要有深刻认识 在车间一线，头等坏事不是中断生产，而是生产出了不良返工品！ 二等坏事是存在隐患和效率低下，三等坏事才是生产的中断。 01精益是一种不断改善的企业文化 企业的精益改善，需要全员参与、人人主动地发现问题和 …
12-05 2023 现场改善不易，维持更难，你知道吗？ 01. 现场管理的范围实在是太大了，只要是发生现场、制造现场、施工现场都叫现场，而我们这里指的是制造业的制造现场，也叫生产现场，现场管理在这里也称之为工厂管理。它所管辖的范围是指一切为产品制造服务的工 …
12-04 2023 实施“一个流”，需要哪8大基本条件 精益生产中“一个流”的实施可以改善传统生产模式固有的浪费，不过，它的实施并非随意而为。在该生产模式实施的过程中，推行人员必须注意约束条件。 实施“一个流”的八大条件实施“一个流”生产模式时，必须关注八 …
12-03 2023 学会让制度去管理，而非让你去管理 高明的管理者都明白，制度管理就好比拧螺丝，虽然拧紧需要费很大的力气，但只要咬紧牙关坚持住，拧紧它，从一开始就严格执法，之后，团队就会形成按照制度自动运作的机制；如果拧得不够紧，慢慢地就会跑风漏气，制度 …
12-01 2023 精益管理丨必须掌握的5个支撑与3个重点 01 在目前智能制造的浪潮下，工厂企业都面临着如何进行自动化升级的问题，而在实现自动化之前，更重要的是实现精益生产管理。 精益生产管理要求工厂企业的各项活动都必须运用“精益思想”去进行指导落实。而“精 …
12-01 2023 成本管理丨降低生产成本的10个思路 降低生产成本是企业都在追求的目标，低成本才能让利润空间加大市场竞争力强。产品生产成本降低后产品定价也会相应降低，实惠了广大消费者，低成本代表的是生产力的提高人们生活水平的提高，低成本是对各种资源的节约 …
12-01 2023 现场管理丨为什么做好了5S后又回到老样子？ 很多企业在推行精益生产的时候，前期已经做好的5S工作，到了进一步推进其他工具的时候前期已经完成的工作又慢慢回到了原点， 导致进一步推行精益生产其他工具的时候遇到很大的困难，最终导致了推行精益生产失败。 …
12-01 2023 五次续约：马应龙药业 阿米巴管理咨询项目 马应龙药业集团股份有限公司（600993.SH）创始于公元1582年，是一家持续经营440年的“中华老字号”企业。公司坚持“目标客户一元化，服务功能多元化”的发展思路，致力于为客户提供专业化、个性化、 …
