01-06 2024 欧阳老师 韩国三星精益生产、6Sigma研究推进专员，三星中国本部（华南地区）专家级讲师，深圳三星（韩国）视界有限公司 制造部长、经营革新部长；2011年华尊奖 — 中国管理咨询界最受尊敬时代创新人物；2016年荣获国际创新方法学会永久专家会员资格（I-SIM成立于美国硅谷，位于斯坦福大学）；25年工程/质量实践和管理经验，其中12年从事实施6 Sigma/精益项目和其他改善活动；12年的精益/六西格玛项目实施经验，曾为亚洲多家知名企业及国际化集团公司导入精益改善/六西格玛项目，培训精益推进专员超过3000多名，辅导企业300多家，帮助企业取得了超过数亿美元的财务收益；擅长精益策划、战略实施、变革管理/六西格玛与企业持续改进系统的建立；能够有效激励团队实施突破性改善，提升团队成员领导力。
01-31 2024 价值流图：工厂持续改进的首要核心工具 VSM (Value Stream Mapping)价值流程图，源自于丰田的物料和信息流程图，是丰田系统地规划整个供应链的物料和信息流动的核心工具。 价值流图也是帮助企业完成战略目标的工具。价值流图最 …
01-31 2024 生产管理者应具备的精益思维 01车间管理的主要任务 1、健全车间生产组织，合理组织生产 车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此，车间应在厂部生产指挥系统的领导下，建立健全统一的、强有力的生产组织 …
01-28 2024 TPM设备管理消除六源的科学手段 01 TPM设备管理“六源”知识介绍 1、污染源 即灰尘、油污、废料、加工材料屑的来源。企业的第一污染源是来自设备运行和产品加工过程。包括加工过程产生的加工碎屑、废料、料头、废水、废渣、报废的化学介质 …
01-28 2024 精益管理，如何营造企业的改善文化 改善文化的形成是一把手工程，是企业文化建设的一部分，有的企业是利用推行 TPM 来营造，有的是通过推进精益生产来营造，有的企业是开展 TQM，有有的是专项改善活动来营造。就笔者所指导及调研过的企业，做 …
01-25 2024 班组管理的“三少六多” 也许对于车间现场的管理，每位班组长都有不同的方法。而每位班组长对于管理的理解和领悟，也会给团队带来不同的影响。下面的“三少六多”管理法对大家有所帮助。 01 三少 少批评 “人非圣贤，孰能无过”？下属 …
01-25 2024 通过一个流的精益管理方法实现缩短交期 - 1 - 在精益生产实践中一个流生产是一种理想的状态，事实上，即使没有完全或全面地实施一个流生产，只要将这种精益生产管理思想用来指导现场的工作，比如逐步缩小批量大小等等，也能取得一定的精 …
01-30 2024 四次续约：双良节能(600481)精益五星班组建设(第四年) 双良节能（600481）以绿色环保为己任，不断开拓创新，在“节能节水、光伏新能源”等领域形成核心竞争力，致力于成为领先的数字化驱动的全生命周期碳中和解决方案服务商；溴化锂机组及智能化全钢结构间接空冷系 …
01-23 2024 何为TPM？TPM与5S关系是什么？ 近年来，随着企业竞争的日益激烈，如何提高生产效率成为了企业追求的重要目标。而在这个过程中，TPM(全面生产维护)和5S管理方法成为了两个备受关注的话题。本文将简单介绍TPM的概念和原理，并探讨TPM与 …
