月份：2024年1月

1车间管理的9大任务 1、健全车间生产组织，合理组织生产。 车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此，车间应在厂部生产指挥系统的领导下，建立健全统一的、强有力的生产组织 …

物料管理是将管理功能导入企业产销活动过程中，为使物料运作有章可依、有依可循，杜绝运作中物料漏洞，严格控制浪费，合理利用物料，有效节约成本。 1、物料控制的精髓是“三不” （1）不断料、呆料：不会让生产 …

作为食品企业，异物混入也是重点控制的一个环节。现把公司总结的管理方法分享给大家。 一、毛发的控制 1.员工进入更衣室前先把头发挽起戴好内帽，用胶辊自觉粘自身毛发，穿好工作服后在镜子前用胶辊按照粘毛发流 …

1 为什么预防性维修特别重要？ 设备管理的发展历程，一直以来都是伴随着企业生产管理和质量管理的要求而延伸进步的，同时它也在不断地寻求自己的价值体现和定位。在这个持续进化的过程中，设备管理也在持续借鉴吸 …

对于企业来说，库存是一个很难解决的问题，企业想把好卖的产品堆满库房，却又怕库房中的货卖不出去，尤其是对于冻品和冰淇淋这类的产品来说，在有限的冷库内，如何将其发挥出最大的效率呢？ 在经销商库存管理中，很 …

很多制造型企业普遍存在，导致作业现场混乱，设备状态差，物料及时性缺乏保证，班组士气低落，企业业绩不能保证。 您的企业是否也存在以下7个方面的挑战： 1、对基层班组建设重视不足，基层班组管理缺少体系性方 …