04-08 2024 班组长的价值在生产管理中如何体现 一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发 …
04-05 2024 工厂现场管理越来越重要，具体要做哪些？ 如何利用现代化先进的管理手段，提高公司的管理水平，已经成为制造业发展的当务之急... .. 随着我国经济的迅速发展，人们的生活水平有了显著的提高，各种制造业如雨后春笋般迅速崛起，各地政府企业也把当地制 …
04-05 2024 设备的润滑管理组织机构、职责及润滑五定管理 润滑管理的组织形式目前主要有两种，即集中管理形式和分散管理形式。 01 1．组织机构 为了保证润滑管理工作的正常开展，企业润滑管理组织机构应根据企业规模和设备润滑工作的需要，合理地设置各级润滑管理组织 …
04-03 2024 制造业现场管理者一天工作的安排 现场领导人的职责：为了达成事业计划目标，持续性的实行对工作岗位的「管理」和「改善」 领导人为了完成自己的职责，需要： 1 . 经营方针的实践者 2 . 生产现场的直接责任者 3 . …
04-03 2024 企业如何搭建高效人才梯队，让组织更有力量 在外部环境竞争激烈的情况下，只有全力投入识别、选拔和培养未来人才的企业，才能够应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战，持续保持领先。因此，企业需要建立一支人才不断层的阶梯队伍，来获得人才竞争优势，提高企 …
04-03 2024 几个小故事说明为什么工厂必须有标准管理 没有规矩不成方圆，这个大家都知道。同样，一个公司如果没有工作标准也不行，一个工厂没有工作标准更不行。今天讲几个小故事给大家谈谈工作标准的重要性。 1、降落伞的真实故事 二战期间，美国空军降落伞的合格率 …
04-01 2024 库存周转率的计算方式及评估 库存周转率计算公式： 存货周转率=期间内的发出总额/期间内的平均库存 周转天数则反之，=期间内的日平均库存/期间内的日发出总额 从公式中可以看出存货周转率是用来衡量一个期间内存货能周转几次，数值越大， …
04-01 2024 解读丨精益生产五大基本原则 如何理解并运用精益生产方式的五项原则，精益思想的原则是什么？精益生产方式是继单件生产方式和大量生产方式之后在日本丰田汽车公司诞生的全新生产方式。这种生产方式与传统的生产方式相比，具有非常卓越的模式，是 …
04-01 2024 成本管理改善的三大策略 在资源限制条件下，通过企业成本管理提高资源的利用效率，使有限的经济资源生产出更多的产品、创造出更多的价值，达到节约增产的目的，也是企业成本管理的重要目标。通过对大多数企业进行调研，发现企业成本在以下方 …
