11-26 2024 IPQC（制程质量控制）巡检技巧学习，工作中这“10大顽疾”你有吗？ 一、IPQC及其工作特点 什么是IPQC IPQC就是制造过程品质控制。IPQC一般指制程巡回检查，指在是在产品制造过程中，使用巡回的方式定时检查和确认过程参数，作业变更内容，使用的标准等 …
11-25 2024 生产效率提升10大法宝，落到实处都是大牛！ 1、影响生产效率的因素 1、销售部门漏下单 2、订单只有交货日，未设定加工开始日 3、紧急单或临时单太多，生产计划变更频繁 4、生产车间机器、模具故障，维修时间长 5、生产过程品质不稳定，频频出现返工 …
11-25 2024 标准化、目视化、看板管理，现场管理3大工具详解 1、现场管理三大工具之一：标准化 标准化 标准化是企业提升管理水平的两大车轮之一，是企业追求效率、减少差错的重要手段。 标准化的四大目的 在工厂里，所谓制造就是以规定的成本、规定的工时，生产出品质均匀 …
11-22 2024 想做好质量管理，你必须掌握这5大工具和7大方法！ 质量管理拥有一套完整的体系，它是伴随着生产和科学技术的发展逐步产生和完善的。其管理内容包括确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动。我们常说质量管理， …
11-22 2024 工厂这12大隐形成本，你不干掉它，它就干掉你的利润！ 企业在发展过程中总会在一定的时期遇到发展的瓶颈，觉得运营的成本一直高涨，却又难以找到成本的所在“位置”，我们称之为“隐形成本”。 这如同生命体暗含的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。如果能找 …
11-21 2024 快速换模5大步骤与7大法则（附案例和SMED教材） 一、什么是SMED法？ SMED的全称是“六十秒即时换模”（Single Minute Exchange of Die），是一种快速和有效的切换方法，快速换模法这一概念指出，所有的转变（和启动）都能够 …
11-21 2024 人机料法环测6要素，解决80%质量问题，制造业必备绝佳工具！ 一、5M1E各因素分析及控制措施 1、产品质量特性波动 某个员工，用同一批原材料在同一台设备机器上所生产出来的同一种零件，其质量特性值不会完全一样，这就是我们通常所说的产品质量特性值有波动现象。这种现 …
11-20 2024 7个人生工具：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则！ SWOT分析法 Strengths：优势 Weaknesses：劣势 Opportunities：机会 Threats：威胁 意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机 …
11-20 2024 推行精益管理成功的关键，离不开这7个因素 一、系统化的能力 在企业内精益管理的推进不是一件容易的事情，作为推进者需要具备系统化的能力，这些能力我们总结来说包含： 学会系统思维+心怀精益思想+熟练改善技法+清晰实施方法+巧妙布局机制 1、学会系 …
