12-24 2024 质量经理必懂116种质量管理工具！ 做质量管理是一条漫漫长路，所有的本事，都是靠一点点积累而来的，并不存在“迅速上手”的方法论。一名普通质量经理的成长，需要经过长时间的修炼。 一、数据收集 1）头脑风暴在短时间内获得大量创意，适用于团队 …
12-23 2024 二次签约：杭州天龙钢瓶有限公司 精益TPM管理项目 【企业名称】：杭州天龙钢瓶有限公司 【服务项目】：精益TPM管理项目第二次签约 【客户简介】：杭州天龙钢瓶有限公司是液化气罐生产专家，产品主要出口非洲、中东、南美第三世界国家。在非洲尼日利亚、肯尼亚设 …
12-23 2024 超全面全局设备效率（OEE）介绍！ 全局设备效率是Overall Equipment Effectiveness，简称OEE。一般，每一个生产设备都有自己的理论产能，要实现这一理论产能必须保证没有任何干扰和质量损耗。OEE就是用来表现实 …
12-23 2024 PDCA报告和QCC总结报告的制作案例 QCC是品质改善的利器，PDCA是有效的质量管理方法和原则。现将QCC总结报告实例展示及PDCA报告制作一文奉送各位质量同仁，供参考。 一、QCC解析 1）同一工作现场，工作性质类似的基层人员所组成， …
12-19 2024 工厂管理必备！车间规划和布局要求 车间布局设计是工艺设计的重要组成部分，关系整个车间的命运。布局设置是从顾客需求开始，围绕作业员设计工序流动，最终的目的是使作业流程中的浪费和过载达到最小化、使车间透明化、消除经验式的管理弊端，使空间和 …
12-19 2024 人、机、料、法、环搞不懂，你还怎么做好生产？ 人：指制造产品的人员； 机：指制造产品所用的设备； 料：指制造产品所使用的原材料； 法：指制造产品所使用的方法； 环：指产品制造过程中所处的环境。 这五大要素论中，人是处于中心位置和驾驶地位的，就像行 …
12-18 2024 当好工厂班组长的5、6、7、8、9、10 班组职位不大，责不小。他是企业的一线指挥官，联系上下级的纽带和桥梁。 不想当将军的士兵不是好士兵，班组长是当将军的第一步，第一步必须心中有数： 要知道当好班组长的 5、6、7、8、9、10 ，即5个角 …
12-18 2024 质量部DQE、SQE、CQE、PQE 岗位职责有哪些？（附能力矩阵图） 对于DQE、SQE、PQE和CQE这些职业而言，他们在质量领域中扮演着重要的角色。接下来给大家介绍下DQE、SQE、PQE、CQE这些岗位要负责哪些工作。 一、DQE DQE是在产品设计和开发过程中负 …
12-17 2024 如何做好车间班组生产现场管理？ 班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映。是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。 搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差” …
