12-06 2024 生产线提质增效降本的改善套路,建议收藏! 生产一线是现场管理的核心工作,是企业产品质量的重要保障。一条低成本高效率的生产线是如打造的?怎样以最低成本发挥产线的最大生产能力? 1、生产现状调查 ①生产机种的工艺流程; ②各工位实际操作人数,生产 …
12-05 2024 作业指导书执行不到位,管理全白费! 我是一名生产主管,我常常面对如下问题: ①员工不按作业指导书执行; ②设备点检表漏点检; ③5S执行不到位; ④此类问题频繁被稽核,客户稽核,体系审核、IPQC稽核、班长定时清查,每次稽核总能找到一两 …
12-05 2024 均衡化生产的3个要素和6条黄金法则! 从供应商到客户的价值流动中,流畅制造可以分为从供应商到客户的简洁信息流程、从原料到产品的流畅制造过程,以及从供应商到客户精益物流等三个重要的环节。精益生产方式强调销售拉动生产。理想的方式是按订单生产, …
12-04 2024 生产过程中的八大浪费与原因分析 在追求精益生产的道路上,深入理解并有效消除八大浪费是至关重要的。这些浪费不仅消耗资源、增加成本,还降低了生产效率和产品质量。 一、八大浪费概述 物料从进厂到产品出货的增值活动比例 在整个供应链中,从原 …
12-04 2024 干货丨新QC七大手法(工具) “七大手法”主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具,之前给大家介绍了老七种手法,包括分层法、调查表、排列法、因果图、直方图、控制图和相关图。那么新的QC七种工具有哪些呢?那就是系统图、关联图、亲和图 …
12-03 2024 领导者如何优化流程、提升业务效率?这9个方法可供参考! 简化工作流程、不断发现工作流程中的错误,有效整合、提高内部团队成员和客户的满意度,是当今每个企业、每个管理者乃至每个员工的共同责任。 就像家居装修一样,流程优化是永无止境的。 在一所房子里,总会有一堵 …
12-03 2024 干货丨5M1E人机料法环测分析 产品质量是企业生存与发展的基石。然而,产品质量特性并非一成不变,其波动直接影响着产品的市场竞争力和顾客满意度。为了有效控制产品质量,必须深入理解产品质量特性的波动及其成因,并采取相应的管理措施。5M1 …
12-02 2024 生产现场管理方法:PMC、5M1E、5S、PDCA...... 现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映,是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。 搞好生产现场管理,有利于企业增强竞争力, 消除“跑、冒、 …
12-02 2024 关于设备管理(TPM),这85个基础知识点你要知道! 1. TPM管理是什么? 答: 在管理方面TPM(Total Productive Maintenance–全员生产维护)是以提高企业的设备综合效率为目标, 以生产全系统的预防维护为过程,以全员参与为 …