01-21 2025 只学会了PDCA还不够,还要知道SDCA! SDCA循环就是标准化维持,即“标准化、执行、检查、总结(调整)”模式,包括所有和改进过程相关的流程的更新(标准化),并使其平衡运行,然后检查过程,以确保其精确性,最后做出合理分析和调整使得过程能够满 …
01-21 2025 仅仅依靠检验来杜绝不良,是最低级的错误! 1 HUAHAO LEAN 仅仅依靠检验来杜绝不良! 案例: A厂是生产汽车刹车系统的厂商。由于其产品的安全特性非常重要,不能有不良流入顾客。 因此,A厂引进了全球最先进的刹车系统检测线, …
01-20 2025 优秀班组长不骂人,不洗脑,管理下属,就靠这六招! 经理把班组管理的重任交给了主管,作为“兵头将尾”应热爱本职工作,从严管理,以身作则,一碗水端平,凡事多带头,一定能带好。 其实,要管理好一个班组并不难,不是不可为,就怕不作为。俗话说:打铁还需自身硬。 …
01-20 2025 为何我们应优先解决问题,而非立即追责??? 今天,和大家详细拆解一个真实的企业案例: 案例背景: 某家汽车制造商推出了新款SUV车型,这款车型在市场上受到了广泛欢迎。然而,在上市后的几个月内,消费者开始投诉车辆存在刹车系统反应迟钝的问题,这引发 …
01-17 2025 公司内控流程常见的问题是什么?如何改善和优化? 越来越多的大型企业顺应新时代的管理要求,开展了以流程梳理为先导的内部控制体系建设和成果固化,提升了企业管理,防控了经营风险。 但是,由于受制于初始工作的边界制约,已有的流程常常会存在各种各样的问题,包 …
01-17 2025 生产过程质量管理措施有哪些? 任何企业,在面临生产旺季的时候,总会存在质与量的选择。要么求一时之利而毁企业之发展前程;要么顾及质量、精心耕耘。如果产品质量一旦出现问题,不但会增加返工而产生的额外成本的增加,更会遭致客户投诉,直接影 …
01-16 2025 SQE经常莫名“背黑锅”?学会这9招,告别冤大头! 职场中,我们内心本愿都是想做正能量满满的好员工,无奈,职场这个江湖,看不见的刀光剑影。 掌握几招必杀技防身,保护好自己才能考虑后续的发展。职场防背锅术,SQE必须学会! 真实案例: 小李是一个刚入职不 …
01-16 2025 28个生产制造关键指标,你们公司用了几个? 李鸿章在上任江苏巡抚之前向老师曾国藩讨教署理一方的经验。曾国藩给出的至理名言是“四事三端”。即管理四类事情:兵、饷、吏、文。所谓三端:剖析、简要、综核。就是任何事物不管多么复杂,总可以一分为二、二分为 …
01-15 2025 什么是产品可追溯性?如何实现可追溯性? Traceability是由Trace(追踪)和Ability(能力)组合而成的复合词,中文翻译为“可追溯性”。可追溯性,就是为了明确“相应产品在何时、何地,由何人生产”,将从原材料采购到生产、消费, …