企业为什么需要推行阿米巴管理模式？
企业发展到一定时期之后，随着企业规模的扩大、人员的增多和组织机构的膨胀，在企业管理机制和管理职能，信息收集、传递、筛选和利用机制，员工配置结构及心理状态，市场竞争能力等方面，不知不觉地滋生出若干落后于市场或社会对企业发展的需求的种种前兆，或者说企业内部潜伏着被各种疾病侵蚀的种种危机，诱使企业逐步走向倒退甚至衰败的一种慢性综合病症。也就是大家常说的大企业病。而阿米巴管理模式，在应对并解决这种大企业病方面，具有独特的优势。
企业实施阿米巴管理可以带来的收益
- 提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，为企业快速培养人才；
- 小集体是一种使效率得到彻底检验的系统，能够将“销售额最大化、经费最小化”的经营原则在企业内部彻底贯彻；
- 企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确决策，降低企业经营的风险；
- 把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性；
- 组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中立于不败之地。
什么是阿米巴管理?
1. 阿米巴管理的概念
“阿米巴”(Amoeba)，又名“变形虫”，其最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。在阿米巴管理模式下，企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”，直至调整到最佳状态，即能适应市场变化的灵活组织。其本质就是“量化分权”，推行时应该遵循基本的规律，由上到下，由大到小，分层逐步推进。阿米巴管理就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。阿米巴管理模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的体现。华昊企管的阿米巴管理方法体系，是在传统的阿米巴经营模式的基础上，融合了精益的思想和方法工具，是传统阿米巴精益模式的发展与延伸，在很大程度上解决了传统阿米巴经营模式的弊端，更适应于本土企业，能够更好的在企业实施落地，并可以带来传统阿米巴经营模式难以实现的效果。
2. 阿米巴管理的目的
- 确立各个与市场有直接联系的部门的核算制度；
- 培养具有经营意识的人才；
- 实现全员参与的经营。
3. 阿米巴管理方法模型
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