08-01 2024 为什么要用标准工时？量化的管理方式 现阶段管理水平越高的企业，越懂得利用计量化的管理方式。在计量化基准数据中，标准工时一直占有不可替代的作用。生产计划管理、生产绩效管理、生产标准成本分析、新产品管理中都需要用到标准工时。 企业中，标准工 …
08-01 2024 TPM活动中WHY-WHY分析法的要点 所谓why-why分析，是将发现的现象使用系统化的思考模式，由应有状态或4M（人、机械、材料、方法）的关系筛选出引起现象的因素，再以筛选出的因素为基本，一面仔细观察、调查现场、现物，一面追求真正的原因 …
07-26 2024 现场质量管控做好“3确认”，保证产品质量 传统的“互检”只是挑出别人的毛病，与己并无关系。这种确认法则讲求确认者的责任，要求本工序的操作人员必须同时承担起上道工序的责任，使质量责任制真正落实到每个操作者肩上。 为充分调动员工的积极性，进一步提 …
07-26 2024 企业设备管理必须优先的十个管理重点 采购管理 设备采购应有投资回报的测算，包括设备附件和备用零部件的采购在内，应对供应商的资质、技术能力、设备性价比等，各项条件进行评估和判断。供应商管理也是采购管理的一个必须任务。 设备技术文件 涉及设 …
07-24 2024 库存积压、现金流吃紧，怎么解决？ 对于公司来说，库存管理是无法回避的问题。库存管理做得好，不仅可以加快资金的使用率，提高产品的周转率，还可以降低仓库的使用成本。但在实际管理的过程中，总是会出现各种问题。比如，有些经销商由于仓库管理不规 …
07-24 2024 精益生产，不仅仅是生产，更是智慧的较量 对于制造业而言，探求精益生产真的重要吗？ 精益生产管理可以使库存量下降，生产周期减短，质量稳定提高，各种资源等的使用效率提高，各种浪费减少、生产成本下降，企业利润增加，同时员工士气、企业文化、领导力、 …
07-24 2024 员工到底是更需要管理，还是激励？ 某公司一名清洁工，本来是一个最被人忽视的角色，却在一天晚上公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。事后，有人问他的动机时，答案却出人意料。他说：“总经理从我身旁经过时，总会赞美我扫得真干净”。且不说各 …
07-22 2024 班组长不是全能工，而是现场指挥官 班组长是指在生产现场，直接管辖5—20个左右的生产线操作工，并对其生产结果负责的人。管理控制的幅度，因公司及行业区别而有不同，而其称呼也有所不同,有组长、班长、领班、拉长（Team Leader）等称 …
07-22 2024 精益研发管理丨产品设计对制造成本有哪些影响？ 作为制造行业的一员，今天所谈到的这个话题并不陌生，在日常工作中相信我们每个公司也是在要求执行这个原则。 无论是从前段的开发还是后段的生产，我们都应该坚持以降低成本，实现利益最大化为目标。这样对个人来讲 …
