07-14 2022 如何通过6个步骤执行根本原因分析？ 1. 定义问题 进行根本原因分析的第一步是分析现有情况。这是团队确定影响问题事件的因素的地方。此步骤的结果是包含特定问题的陈述。一个小团队负责定义问题。这可能是评估和分析情况的研究人员。这个初始阶 …
07-14 2022 A3报告解决问题：从根本上解决问题 我们日常工作的很大一部分实际上与解决问题有关。无论大小，问题都是我们工作日不可避免的一部分。但是，如果您决定迅速采取行动并尽快解决问题，您可能会反复面临同样的问题。 您需要深入挖掘并发现根本原因，而不 …
07-13 2022 什么是计划-执行-检查-行动 (PDCA) 循环？ PDCA 循环是什么意思？ 简而言之，Plan-Do-Check-Act 循环是执行变革的模型。它是精益制造理念的重要组成部分，也是持续改进人员和流程的关键先决条件。 首先，由 Walter Shew …
07-13 2022 什么是 Poka-Yoke 技术？ 精益管理 采用了作为精益制造方法的一部分的原则和技术，并进一步发展了它们。现在我们可以体验到精益在管理方面的好处，并将成功的技术从战后的日本转移到现代商业环境中。 最有价值的收获之一是 Po …
07-13 2022 持续改进的内置质量管理 预防野火总是比扑灭它容易。同样，从一开始就将质量融入产品比在问题造成损害后修补问题更有效。 与传统管理不同，这正是精益管理通过持续改进工具主动解决质量管理问题的方式。 反应式与主动式质量管理 要了解如 …
07-13 2022 什么是持续改进？定义和工具 在精益中，持续改进就像一种宗教。尽管这似乎是一件容易实现的事情，但不熟悉流程改进技术的领导者和团队很难维持它。 要实施这种思维方式，您需要清楚地了解什么是持续改进，需要遵循哪些原则并检查一些最佳实践。 …
07-13 2022 什么是改善？追求持续的自我发展 改善已成为商业世界中的现代术语和哲学。它是精益和敏捷变革推动者、公司甚至员工最喜爱的概念之一，他们与它密切相关。 当然，这是有原因的，但让我们探索它的含义，它的来源，并确保我们在使用 Kaizen 一 …
07-12 2022 什么是精益六西格码？定义和好处 精益六西格玛代表了整体组织文化变革的方法论。它的核心是一种流程改进方法，通过识别缺陷的根本原因来消除低效率并改进工作流程。 精益六西格玛是精益方法的智能组合，专注于消除浪费和优化流程，而六 …
07-12 2022 精益转型指南 介绍 精益转型是在组织中引入变革以最大化为客户产生的价值流的过程。作为这个过程的结果，浪费的活动被识别、删除或优化。这与人们普遍认为精益就是要消除浪费的观点背道而驰。 精益就是创造更多的客户价值，而消 …
