04-19 2022 如何帮企业设计高效率的精益生产线？ 精益领域提倡用一整套成熟的系统方法得到想要的结果。其优势是步骤性强，可以被大量复制，还能保证输出最好的结果。这也是精益工具中梦寐以求的步骤化操作方法和过程的操作指引，适用于大量的生产企业。无论是在汽车 …
04-18 2022 你的质量管理到底是技术型还是管理型？ 对于从事质量管理的工作人员而言，质量管理到底是属于技术性的，还是管理型的呢？不同的岗位会有不同的职责划分，不同的职责划分，也就会有技术性与管理型的区分，那么今天就给大家分析一下技术与管理的区别。 &n …
04-15 2022 物料缺陷的分级判别方法，你一定要掌握 根据GB2828《逐批检查计数抽样程序及抽样表》中的规定，产品的缺陷分为：致命不合格、严重不合格和轻微不合格三级。 致命不合格（CR） 严重不合格（MA） 轻微不合格（MI）   …
04-15 2022 危机感让企业导入精益生产 实施精益生产项目成功的经验告诉我们，越是重视在企业内部创建危机氛围，项目运作成功的可能性就越大。导入精益生产的目的是为了解决企业所面临的问题，而问题需要通过营造一种危机氛围来传递给企业内部所有员工。因 …
04-14 2022 如何用精益生产思维优化企业价值流？ 日本丰田发明了精益生产（Lean Production）方式，精益生产方式使得日本在汽车生产制造上得以不断壮大，以至于当时世界汽车工业重心已向日本倾斜。 精益思想更进一步从理论的高度归纳了精益生产中所 …
04-14 2022 5S管理搞了几个月就失败了，如何长期维持？ 5S失败的原因有很多，比如：现场的整理，整顿还有欠缺，定置还不到位；目视管理不明确，少标识，有问题不能及时发现，找东西浪费时间；标准化管理不够，缺标准，或标准不完善，或标准制定不合理；设备维护保养机制 …
04-14 2022 班组应急演练，你会组织吗？ 当你在生产作业中出现危险情况（如发生火灾、爆炸、人员中毒等），你会怎么办？你会报警吗？你知道报警的电话号码吗？你所在的班组有现场处置方案吗？你知道现场处置方案的主要内容吗？ 作业过程中，如果你所在的班 …
04-14 2022 精益成本管理对企业的影响 一、传统成本管理存在缺陷 成本管理是通过搜集、利用成本信息，以成本最优化为原则，有组织、有目的地进行考核、分析、预测、决策等一系列的科学管理活动。随着激烈的市场竞争环境地不断变化，我国企 …
04-14 2022 如何运用六西格玛改善物流？ 当涉及到减少制造过程中的变化时，六西格玛已经被证明是一种有效的方法。它允许企业通过减少或消除生产过程中的缺陷来简化运营。因此，业务产出得到了改善，从而降低了成本，提高了客户满意度，增加了利润。随着其对 …
