07-08 2022 一文搞懂企业知识管理的激励机制 企业知识管理的激励机制 知识运行机制 知识运行机制主要指促进知识创新、共享与应用高效有序运转的机制。包括：信息收集机制、创新失败宽容机制、企业知识分类与标准化制度、企业文档积累与更新 …
07-07 2022 如何通过Kaizen让您的业务具有竞争力？ Kaizen是一种持续改善生活和业务的有趣方法。这个词是日语，粗略翻译就是不断变化的意思。 对于一个从未听说过Kaizen的人来说，通过Kaizen让业务变得更好的方法可能看起来很奇怪， …
07-07 2022 一张甘特图，提高90%工作效率 甘特图，又称横道图或条状图，是美国科学管理学派创始人亨利·甘特在20世纪初，设计的一种组织和监控项目进度的工具。 虽然甘特图是项目管理工具，但如果把每件事都看作一个小项目，甘特图就可以被 …
07-05 2022 德鲁克：好的管理能够将团伙变成团队？ 德鲁克的一生中，宣讲过一个非常重要的主题：好的管理如何能够将团伙变成团队。 一个被普遍忽视的因素是，这位管理学家研究组织的初衷和归宿，不仅是为了帮助各种组织生长为有持续活力 …
07-05 2022 丰田的核心竞争力解析 - 从七个方面看供应链体系 丰田汽车公司的零部件采购遵循如下三个原则： 一 . 实行开放公平的竞争，采取全球采购战略。 二 . 建立长期稳定、相互依赖和互惠互利的合作关系。 & …
07-04 2022 企业如何运用六西格玛提高客户保留率 在经营业务时，您必须密切关注一些关键指标。虽然了解您的业务运营成本是一个优先事项，但客户的保留率同样重要。客户是您业务成功的支柱，无论您是销售产品、提供服务还是进行研发，您都依赖于想要向您购买的客户。 …
07-01 2022 价值流图析应用的八个注意部分 企业在第一次使用价值流图析时，常会发生一些错误。当发生这些错误时，价值流图析就不能发挥应有的效果，甚至有可能得出错误或者相反的结论。以下是企业中观察到的一些常见的错误，列举出来，希望使用时能避免犯错。 …
06-30 2022 企业如何提高效率、降低成本？必须掌握八大技能 管理必须要做两件事：提高效率和降低成本！ 而要达到这个目标，也就是管理的核心则是决策，管理就是在决策基础上做正确的事和正确的地做事的组合！作为一个管理者，以下8项生存技能必须熟练掌握： …
06-30 2022 SQE一定会用到的24个图解工具 模型和工具的有效应用能很大程度上帮助采购人员对采购过程进行系统化的梳理，并提高时间利用效率！本文列出的24个采购管理图解工具，您在实践当中用过几个呢？ SMART原则 SMART原则：目 …
