06-29 2022 老板用人三原则，你符合哪一条？ 用人第一原则：人品过硬，执行力强 好的员工永远是人品过硬，执行力强的员工。用人第一原则就是要求员工具有良好的人品和非常强的执行力。为什么这么说呢？根本原因在于以下两点： 首 …
06-28 2022 精益管理|如何做一名优秀的精益管理者 管理问题是直接影响企业的生产效率，产品品质、生产成本等等核心关键因素的，这些问题不管理好，怎么做其他工作呢？如何提高工厂内部管理水平，向管理层要效益呢？有关于精益管理的问题，小编有几点想分享一下，希望 …
06-28 2022 tpm管理|做好企业基础管理才能够全面实现设备tpm管理 企业基础性管理都有哪些呢？设备基础性管理又有哪些呢？随着国内制造业的蓬勃发展，制造业对于设备管理越来越重视；制造业最注重的就是基层管理建设，尤其是设备这块，设备是企业的核心资产之一；面临着企业这些年来 …
06-28 2022 TPM管理：设备综合效率 TPM管理体系提倡设备综合效率来衡量企业的设备管理水平。目前，我国很多企业仍然采用传统的设备效率的衡量方法，用设备完好率和故障率作为指标。设备管理也侧重于保证设备的完整性和控制设备故障，有一定的局限性 …
06-28 2022 9个案例让你一分钟读懂“执行力” 执行力不够，就是管理有问题，没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。执行力是一门学问，任何一名领导都需要掌握这门学问，也是建立领导威信的必由之路。“三分 …
06-23 2022 八大浪费产生的根源分析与改善措施 一、八大浪费产生的根源分析 １.库存浪费根源是由于原料、在制品、成品等超过了制程或客户所需的最合适的量，而造成及掩盖了其它浪费。 ２.等待浪费的根源是由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当 …
06-22 2022 精益生产的五大原则和十大工具，企业如何落地精益生产？ 我们先理清一下精益生产的概念是什么？ 精益生产的概念： 就是通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。 精益生产方式依存于五大基本原则： 价值、价值流、价值流动 …
06-22 2022 华昊企管新书上市——-《图解精益五星班组建设》 华昊企管王凯老师带领团队结合三星（中国）十多年的工作和管理经验，从2010年至今，五星班组建设模块已经在华润、华为、福耀，比亚迪、上海医药等上百家企业中得到实践。 五星班组建设的核心是：一个中心，即以 …
06-21 2022 水平对比在六西格玛管理中的应用 1.何谓水平对比 六西格玛管理说的“水平对比”就是人们通常说的标杆管理,是一个利用量化标准寻找行业内部或外部同类活动的最佳实践的探索活动。是将过程、产品和服务的质量与公认的处于 …
