04-07 2022 精益管理推行之精益领导力(下) 上篇文章明确了推行精益管理的公司领导的主要职责以及需要具备的六大特性，该如何在推行精益的公司建立领导架构，以及如何挑选与培养领导干部呢？这篇文章我们继续分享。 ①建立生产领导架构。 大多数公司的员工， …
04-07 2022 精益管理推行之精益领导力(上) 精益管理推行的成功与否取决于领导的重视程度与管理技能。领导层是精益推行成功的关键要素，领导者在公司经营的成败中扮演重要的角色，但是并不是说公司需要很多领导层级，相反，推行精益的公司层级相当扁平化。 推 …
04-06 2022 详解质量人绕不开的“直通率” 01 . 直通率概念 直通率（First Pass Yield, FPY）是衡量生产线出产品质水准的一项指标，用以描述生产质量、工作质量或测试质量的某种状况。具体含义是指，在 …
04-06 2022 工业工程（IE）对象的结构组成 作为一名医生，病人肚子痛或是发高烧，那是身体的某一部分出现了问题，如何把它医治，病人才会好，他应该知道。这时，人身体的五脏六腑都有关联，其组成部分与关联状态都很明确。要被治疗的是哪一部分，可对该病人进 …
04-06 2022 可视化管理之工作体制可视化 实现产出（最终成果）的可视化，每个人员每一项作业所要求的水平都被定义出来，通过生产效率的比较发现改善要点就成为可能。 然而，之所以需要这种定义，说来是因为各个工作人员的负荷和能力不同造成的。如果工作人 …
04-06 2022 看板管理|改善推进管理看板制作要点 为了激活改善活动，使其渗透现场，深入人心，就要在各个职场把改善活动管理看板展示出来，在改善板上汇集所有关于改善的相关信息，像大本营那样聚集在它周 围，展开有组织性的改善活动。 改善板要尽 …
04-06 2022 消除浪费，增加实际作业时间 在进行现场管理中，从作业卡的作业时间里，还能找出其他很多各式各样的浪费。 例如，汇总了作业卡后的结果发现，1天的作业时间合计与劳动时间对不上的情况。作业时间的合计与劳动时间的差可以说是，没有在作业卡上 …
04-06 2022 丰田生产方式|消除工作密度和能力上的不一致(Mura) 丰田生产方式卓有成效的一点是“变动应对性高”。不管外部需求如何地变动，都能配合该变动进行供给的调整和变动，这种高度的灵活性实现了无限控制过剩库存和欠品的生产体制。 …
