01-03 2025 降本的9大经典方法，你精通几个? 根据统计全美Fortune200公司所使用的成本降低手法，最有效果的前九项如下，由于各手法的执行成效因企业而异，以下九项并无优先顺序可言。 1、Value Engineering(价值工程， …
01-02 2025 加强检验，并不能减少不良品、降低不良率 一、增加检验的次数？ 有一次，我去一个工厂参观，那里的经理向我诉苦，他什么法子都想遍了，就是不能降低不良率。 我问：你都试了些什么法子？ 他回答说，他在生产环节的末尾，安排了一个质检员，将合格品和不合 …
01-02 2025 现场管理必学：如何设定标准工时？ 一、标准工时概要 1、什么是标准工时（Standard Time） 标准工时是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。 它具有以下五项主要因素： …
12-31 2024 为何我们应优先解决问题，而非立即追责？ 今天，和大家详细拆解一个真实的企业案例： 案例背景： 某家汽车制造商推出了新款SUV车型，这款车型在市场上受到了广泛欢迎。然而，在上市后的几个月内，消费者开始投诉车辆存在刹车系统反应迟钝的问题，这引发 …
12-31 2024 质量人必备50种统计分析图！ 不论你是新手还是资深质量人，客户或者领导需要你对质量问题分析的有理有据时，你一定不能口说无凭，必须亮出真本事，你的Excel、PPT玩的不管多么炫目，也离不开理性的分析和解决问题的方法，管理工具的功底 …
12-30 2024 车间主任最需要的知识！17个工种的正确操作大全！ 车间里有很多工种，作为车间主任的你，是否了解每一类工种的具体工作呢，除了具体工作，安全问题更是不容忽视。这份干货，让你清晰明白各工种的安全操作大全。 一、机械事故造成的伤害主要有以下几种 1、机械设备 …
12-30 2024 生产出现异常，咋办？看这套管理标准！ 一、定义 时，亦可称为异常工时。生产异常一般指下列异常： 1、计划异常 因生产计划临时变更或安排失误等导致的异常。 2、物料异常 因物料供应不及时（断料）、物料品质问题等导致的异常。 3、设备异常 因 …
12-26 2024 影响订单准时交付的7大因素，快自查一下！ 在企业管理实践中，订单准时交付率低的问题常常困扰着众多企业。然而，有的企业总是不调查、不分析就认为是生产部门的生产效率低导致的，不是惩罚生产部门，就是开会批评怪罪生产部门，但结果依然是无法准时交付订单 …
12-26 2024 生产运营制造28个重要指标，你们用了几个？ 李鸿章在上任江苏巡抚之前向老师曾国藩讨教署理一方的经验。曾国藩给出的至理名言是“四事三端”。即管理四类事情：兵、饷、吏、文，所谓三端：剖析、简要、综核。 就是任何事物不管多么复杂，总可以一分为二、二分 …
