07-17 2024 精益管理丨大部分企业都会犯的精益生产十大思维误区 精益生产是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。 精益生产的目的是精益求精，尽善尽美，永无止境的追求七个零的终极目标，即零 …
07-17 2024 班组管理丨五大举措加强车间班组安全管理教育 班组是企业最基层的生产组织，也正因为如此，各种设备事故、人身事故的发生均与班组人员有关。无疑，搞好企业的班组安全管理，是企业的一项重要的基础工作，而安全教育是班组管理工作的一项重要内容，更是搞好班组安 …
07-15 2024 精益生产到底为企业干什么？ 精益生产管理给企业带来了很大的变化，也给企业带来了很好的经济效益，企业面对这样的精益生产方式一定要好好的把握，不能不重视，只有运用到自己的企业中，才能为自己的企业获得一定的效益，才能解决企业存在的问题 …
07-15 2024 维修人员忙的要死，为什么设备故障率居高不下？ 设备故障率居高不下，维修人员整体累的要死，原因很简单： 1.生产部门未参与设备管理 很多公司的生产部门对设备的故障不很关心，认为设备故障是设备部门的责任，不是生产部门的问题。生产部门只关心产量的提升， …
07-12 2024 提高生产效率是我们每天的战斗，非盈即亏，非败即胜 生产效率的提高方法 提高生产效率是我们每天的战斗，而对有些企业则是生死搏斗。生产效率多半意味着非盈即亏，非败即胜。 1、生产效率的管理领域 ①人（作业员）及高薪高效率 ②设备的有效管理与改善 ③会议的 …
07-12 2024 防呆、标准化、5S、准时化生产难理解吗？ 精益生产说起来容易，做起来难。精益之行还需要在精益思想、原则和准则的指导下学习和实践一些有用的工具和方法，比如工业工程（IE）、价值流图分析、柔性生产线建立、缩短作业转换时间、拉动式连续“一个流”生产 …
07-10 2024 Quality / Cost / Delivery ，结合与运用 生产管理重点是品质高，成本低，交期快，即通常所说的QCD，无论是ISO精神，还是PDCA或目标管理，最重要的是决定好的事一定要遵守。 控制生产成本，降低报废率，是每个公司首要任务，也是管理的压力所在。 …
07-10 2024 如何降低仓储成本？几个实用方式 虽然仓储成本是物流成本的重要组成部分，但仓储成本与物流中其它要素成本如运输成本、配送成本之间存在着矛盾的关系，因此降低仓库成本必须以不降低企业总体服务质量为前提进行，常见降低仓储成本的措施有以下几点： …
07-10 2024 TPM管理推行并不难丨分清3要素4阶段12步骤是关键 推行TPM就是要从三大要素的实现方面下功夫，这三大要素是： （1）提高（操作、工作）技能。 （2）改进（工作、精神）面貌。 （3）改善（企业、运行）环境。 即使是在日本的企业里，推行全员生产维修也不是 …
