03-24 2022 车间现场管理|制造业工厂如何做好车间现场管理？ 制造业是各地政府发展本地经济的重要支柱之一，出台多个政策来促进制造业快速发展。但是中小型工厂非常多，竞争非常激烈，在工厂管理上也暴露了不少问题。如何在激烈的竞争中生存发展，是每一家工厂必须持续考虑的问 …
03-24 2022 提高现场管理能力的四个步骤 前言 仅有认真努力是远远不够的，工作方法非常重要！在现场管理的过程中，不但要注重业务内容的改善，更要重视管理方法的学习、总结和改善，最终提升现场管理能力。 提高现场管理能力 …
03-24 2022 一文读懂精益管理理论的内涵 在 1980 年，全球汽车产业刚刚兴起，许多汽车产业生产模式偏向传统化，丰田公司率先实行管理方式改革，丰田汽车在世界范围内名声大噪。企业精益管理理论在世界范围内逐渐流行。现在，随着现代化不断发展，经营 …
03-24 2022 企业为何要推行TPM?如何在企业成功推行TPM 企业为何要推行TPM 一、企业传统设备维护顾念决定了企业要推行TPM 1、操作工只管开机，维修工只管维修设备。 2、操作和维护有严格的分工。 3、设备总是要坏的，发生故障很正常。 4、设备坏了，维修好 …
03-24 2022 工厂生产车间管理制度，请一一遵守 为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。 生产管理 一、生产纪律 1、生产过程中必须 …
03-24 2022 品质管理|新QC七大工具之矩阵图法 新QC七大工具之矩阵图法 品管七大手法，是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法或者新旧QC七大工具（手法），都是由日本总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功 …
03-24 2022 精益管理|企业塑造精益改善文化，培养改善精神的技巧 改善是精益管理的永恒主题，改善的内容、边界、目标等每个企业都有自己的评价和界定的方法。 那么怎么形成改善的氛围，使改善成为习惯，养成改善的文化。 把改善变成工作的主要内容，形成改善工作占工作内容的百分 …
03-23 2022 班组管理应该管什么？班组长到底有哪些职责？ 班组长其实是一线管理者，他们大多是从一线干起，熟练掌握岗位技能，在现场工作中起带头模范作用。 最能体现管理者作用的就是员工的行为，不良的行为源于不良的管理，所以说管理者的产品就是员工的行 …
03-23 2022 现场的5S管理及目视化管理 我们为什么要推行“5S”？ 在工作中常常会出现以下情况： 急等要的东西找不到，心里特别烦躁 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间 工作台面上有一大堆东西，理不清头 …
