03-21 2022 为什么你的六西格玛推行不下去？欢迎对号入座！ 在六西格玛推进的过程中，每一阶段都会遇到三种阻力：技术阻力（对方法的恐惧、技术力量的不足等）、管理阻力（部门间的沟通壁垒、激励机制和资源缺乏等）和文化阻力（观念上的不认同、靠经验和感觉做决策、变革动力 …
03-21 2022 工厂实施精益生产，从这些原则做起 工厂在实施精益生产方式时，不要急功近利，要着眼长远打算。改善无小事，只要有机会就去改善，一步一步脚踏实地，见微知著，精益从小事着手。 1. 管理决策以长期理念为基础，即使因此而牺牲短期利益 实施精益生 …
03-21 2022 精益生产的核心是什么？如何做？精益生产五大原则是什么？ 精益生产是生产企业都在追求的生产管控模式，做好精益化生产可以给企业带来不少益处。很多生产管理者困惑自己在做精益生产控制，可是产出效果并没有预期那么美好，这是为什么呢？我们就需要弄清楚精益生产的核心是什 …
03-21 2022 班组长的管理技能与TWI管理 在现代企业中，班组长是一个脱产的管理岗位，除了操作技能、产品知识以外，掌握最基本的管理技能，打通管理者的“任脉”，是任何一名班组长的岗位基本资格。 TWI是最早的班组长管理技能 …
03-21 2022 OPL点滴教育|现场教导的有效工具--OPL OPL，言传身教、通俗易懂 OPL（One Point Lesson）一般被称为一点课，是一种在现场进行培训的教育方式。一点课OPL的培训时间一般为10-20分钟左右的规定。所以，它还有一个名称，那就 …
03-18 2022 看板管理的定义、用途、制作要求，工厂管理与看板管理事例 一、看板管理目的 1、传递信息，指引路线 入库时供应商对仓库物料入库流程不熟悉，导致入库拖延，通过看板指引一目了然； 仓库管理员摆放物料时不能迅速找到物料所在位置，通过看板指引可以迅速找到； 盘货、点 …
03-18 2022 生产方式，你是哪一种的？ 看过的生产方式中，总结一下有两种：库存式生产和订单式生产。 生产组织时又有三种：常年吃夹生饭型、万事俱备型和先推后拉型。 01 一是库存式生产 库存式生产一般针对的是标准化产品和在成熟期的产品，产品销 …
03-18 2022 员工提案改善激励办法 为落实企业创新文化，激励部门员工进行提案改善，以期达到提高品质、降低成本、提高效率的目的。 定义提案改善﹀ ﹀ ﹀ 1、提案：针对本部门员工在本部门工作中发现的需要改善的地 …
03-18 2022 5S管理的起源、好处、精益5S管理推行的路径 5S管理的起源和好处 中国制造业要达到日本丰田的精益生产境界，首先要从5S做起。 5S管理于20世纪五、六十年代起源于日本，至今已有四、五十年的历史。1955年，日本的工厂多是大型粗犷的机械设备，精密 …
