03-18 2022 QCC定义和起源？QCC为什么要开展？活动步骤？ QCC定义和起源 QCC是英文Quality Control Circles的缩写，汉译过来名为“品管圈”。品管圈又名质量控制圈、品管圈、质量小组、QC小组等。 品质圈概念源自 …
03-17 2022 PDCA循环管理方法具体指什么？PDCA特点是什么？PDCA如何应用？ PDCA循环管理方法，是全面质量管理的思想基础和方法依据。 它最初被提出来是指，全面质量管理一共分为4个阶段和步骤：P（Plan）计划、D（Do）执行、C（Check）检查和A（Act）处理，后来，大 …
03-17 2022 目视化的概念、好处、特点、作用、基本要求与8大版块 【目视化管理概念】： 目视化管理：看得见的管理 是指利用各种形象化，图表化，直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场生产进行管理，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种 …
03-17 2022 现场管理的5S管理及目视化管理 我们为什么要推行“5S管理”？ 在工作中常常会出现以下情况： 急等要的东西找不到，心里特别烦躁 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间 工作台面上有一大堆东西，理不清头 …
03-17 2022 6s管理必会工具——红牌作战 什么是红牌作战？ 红牌作战，指的是在工厂内，全员参与贴红牌活动，找到问题点，针对问题点悬挂红牌，让大家都明白问题所在，并积极地去改善，从而达到6s管理里整理、整顿、清扫的目的。让问题得到圆满的解决； …
03-17 2022 接手物料管理，必须关注的9个细节 分类管理 一般来说，仓库中的物料至少可以分为成品与原材料两种。 但大部分企业的划分物料类别则更细，如原材料可以分为零件、包装材料、辅助材料；而成品也可以进行更加细致的分类。 …
03-17 2022 六西格玛管理之界定阶段的基本要素和文化变革与技术变革的平衡 在界定阶段时，团队和流程的负责人需要就项目是什么以及要达到什么结果等方面达成一致。假设项目章程初稿已经形成，对于团队来说，界定阶段的主要任务是分析清楚项目需要做什么，并与项目发起人的意见达成一致。他们 …
03-17 2022 班组长的管理技能与TWI 在现代企业中，班组长是一个脱产的管理岗位，除了操作技能、产品知识以外，掌握最基本的管理技能，打通管理者的“任脉”，是任何一名班组长的岗位基本资格。 TWI是最早的班组长管理技能 …
03-17 2022 TPM管理自主保全 怎么解决发生源/困难部位 1．发生源、困难源对策目的： 改善垃圾、灰尘、污染发生源，飞散防止和清扫注油、点检等困难源，缩短清扫、注油点检周期；学习设备改善方法，提高实质性的效果。 1） 发生源、困难源对策设备面的目的： 为了把 …
