05-13 2022 精益采购如何实施？这三点很重要 采购，对我们来说是一个非常熟悉的词。本文，从以下几个方面分析如何降低采购成本的问题，实现精益采购： 1、多方比对价格 这个就不用说了，就是放大视野。多家公司的价格对比，基本可以得出市场的 …
05-13 2022 中小企业管理如何做好成本控制 中小企业普遍资金不雄厚、间接费用比重高、对市场依赖性大，这些特点使其对成本控制有着更高的要求。 如何在业务过程中提高效率的同时更有效地做好成本控制是中小企业管理的重要方面。 01 中小企 …
05-12 2022 精益管理与质量管理 大约从1947年开始，来自美国的戴明在日本10年前后培训了将近2万中高层管理者。加上后来的朱兰，可以说质量管理的熊熊大火，在日本制造界被广泛点燃。 但如果说，日本质量体系全都归功于戴明，那既不恰当，也 …
05-12 2022 设备管理都管什么，怎么管？ 设备管理，管的都是什么？ 管审查图纸 工厂的建设是从规划到蓝图到并最终依据蓝图施工建设的，但蓝图并不一定面面俱到，管设备的要依据工厂要求和以往的实践经验的对蓝图进行补充和优化，并将结论和 …
05-12 2022 设备自主维护的几个阶段 自主维护，顾名思义，就是自己用的设备，你应该自己守护。具体来说，就是自己做好设备的日常点检，比如供油、零配件更换、维修、早期发现异常、精度检查，就像保护自己的爱车一样。早期的设备很简单，大部分作业员自 …
05-11 2022 管理就是六个字：反复抓、抓反复！ 从大量的企业案例可以清楚地知道，管理并没有那么神秘，很多成功企业的管理经验，用六个字就可以概括：反复抓，抓反复。 是的，管理就是这么简单。 作为企业的一名管理者，我们都清楚 …
05-11 2022 5why分析法在质量管理中的应用及实例 01 5why分析法简介 所谓5why分析法，又称“丰田5问法”，起源于丰田公司的一次新闻发布会，有人问：丰田汽车的质量为什么会这么好？大田耐一如此回答：我碰到问 …
05-10 2022 职场怪相“抱怨”，员工抱怨的起因及解决之道 "抱怨是一种正常的心理情绪，当员工认为他受到了不公正的待遇，就会产生抱怨情绪，这种情绪有助于缓解心中的不快。管理者大可不必对员工的抱怨产生恐慌，但一定要认真对待。抱怨并不可怕，可怕的是管理者 …
05-10 2022 PDCA报告的制作及QCC总结报告的案例 QCC是品质改善的利器，PDCA是有效的质量管理方法和原则。现将QCC总结报告实例展示及PDCA报告制作一文奉送各位质量同仁，供参考。 01 . 1、QCC解析 1）、同一工作现场，工作 …
