02-09 2022 做好生产计划的“四定法” 在现代企业竞争中，影响企业盈利的因素很多，越来越多的企业和个人都意识到细节的重要，提高效率是一个最重要的因素。 通过提高员工素质、克服惰性、减少内耗、堵漏、强化链接、协作管理，将管理的对 …
01-18 2022 质量三“步”曲：提高质量永远离不开这3步 01 . 第一步曲：培养三种意识 质量培训，首先要搞清楚什么叫做品质，再谈怎样做好品质。 质量=良心+责任心，用克劳士比大师的话说，质量就是符合要求，说到做到。 …
01-18 2022 公司为什么留不住优秀员工？值得深思！ 为什么优秀员工会离职？为什么公司留不住他们？一般来说，80%的优秀员工都是被平庸的管理者和愚蠢的公司规则逼走的。 一家公司，吸引普通员工难，吸引和留住优秀员工更难。优秀员工会因为一些更好 …
01-18 2022 BYD比亚迪验厂资料：供应商审核清单！ 01 . 目的 此份文件是做为对供应商质量体系审核的工具，用于评估供应商的质量体系是否符合 BYD（比亚迪）的质量体系要求。 BYD（比亚迪）质量体系的审核是建 …
01-14 2022 如何打造精益标杆生产线？这方案不错！ 很多人都深知，精益变革是企业发展的必由之路，但谈及到如何变革，也许就没那么清楚了。那么，下面就为大家带来企业变革常用的一种方法——标杆线打造。 一、 …
01-14 2022 现场管理十二原则，质量人必学！ 01 . 原则1：消除八大浪费 企业中普遍存在的八大浪费涉及：过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。 0 …
01-13 2022 为什么德国工人拧螺栓拧三圈回半圈？操作有问题吗？ 01 你听说过吗，德国工人拧螺栓有一个拧三圈回半圈的说法，好多人都不知道是什么原因。 有这样一个故事： 同样品牌型号的汽车有原装进口和国内组装之分。在国内组装时一个细节让管理者相当头疼， …
01-13 2022 问5Why必须覆盖的四个层面 在出现质量问题的时候，强调去问多几个为什么，以找到问题的根本原因，更深层次原因。这无疑比简单地寻求表面的解要好得多。但是针对工程师所写的问题分析与改进报告，你曾有没有这样的疑惑： 是不是 …
