12-24 2021 质量工程师必备管理清单 01 . 坚持三不原则 1、不接受不合格品 不接受不合格品是指员工在生产加工之前，先对前传递的产品按规定检查其是否合格，一旦发现问题则有权拒绝接受，并及时反馈到前工序。前道工 …
12-23 2021 关于效率，不对比不知道，一对比吓一跳 又到年底了，回顾年初制定的雄心勃勃的计划，相信不少人又要伤感了。时间是最公平的，每个人一天都是24小时，一年都是365天。但是，不同的人的产出却是天差地别。 人和人的差距为什么这么大？而且这种差距，并 …
12-23 2021 为什么班组长要学会与成员“拉家常”？ 很多班组长与成员相处的时候，不是太低调就是太高调，总是找不到一个舒适的相处方式，想与班组成员相处的融洽，就先得了解班组成员的状态，如何了解呢？可以先从跟班组成员“拉家常”开始。 …
12-22 2021 质量管控点在哪里，才能提升产品合格率？ 现场质量管理以生产现场为对象，以对生产现场影响产品质量的有关因素和质量行为的控制和管理为核心，通过有效过程识别，明确流程，建立质量预防体系，建立质控点，制定严格的现场监督、检验和评价制度以及质量改进制 …
12-22 2021 HR做高效、成功校园招聘的正确姿势！ 中大型优秀企业都十分注重自主培养人才，对校招的倾向性、粘合度也越来越高。原发性的人才引进，既有利于企业文化的纯粹性，更有利于人才的成长与职业规划。校招做得好，对于企业与员工就是双赢的良好开端。 &nb …
12-21 2021 老国企的设备管理，没有高大上，但好多都做不到了 设备操作的三好、四会、四要求 五原则和三不放过！ 三好 1、管好：自觉遵守定人定机制度，凭操作证使用设备，别人的设备如无操作证，就不应使用。工具及附件要放置整 …
12-21 2021 解决质量问题，先从哪里入手？动作规范走一波 工厂品质改善的核心在哪里？是在技术上，还是在设备上？当然不是，品质改善的核心是改变人。一切的生产质量问题，说白了都是人的问题！ 遇到质量问题的时候，不要把它看得很复杂，先从员工的操作动作 …
12-20 2021 工厂设计了那么多流程，为什么就是执行不了？ 时至今日，流程这个概念无论是在理论层面还是实践层面，都已为大家所熟知。 特别是随着华为的崛起，流程的吸引力与日俱增，为数不少的企业都在服用流程这剂灵丹妙药。 可是，真正搞明 …
12-17 2021 企业创造力的五种体现 企业的创造力涉及企业活动的方方面面，如技术、产品、营销、售后服务、以及与政府部门、金融机构、股东、供应商、客户、消费者有关的各种社会活动，都影响到企业的创造力，下面我们来分别论述。 一、 …
