06-25 2024 班组管理丨管理下属，优秀班组长就靠这六招！ 作为一名基层管理者，既要当好上级的参谋与助手，又要当好班组的带头人，做到站好岗、把好关、尽好责。 笔者认为做好班组的管理工作应做好以下6个方面： 01 随时而有意识地调动员工的工作积极性 比如我参加了 …
06-21 2024 “走动式管理”，你真的学会运用了吗？ 著名的惠普公司具备一套独有的经营管理方式并被其他企业奉为经典，其中核心之一就是“走动式管理”，所谓“走动式管理”其实很简单，就是指高管经常走动于各个部门之间，了解各级员工的工作情况，多和他们沟通、鼓励 …
06-21 2024 现代设备管理的新思路、新方法 前言 设备对产品质量、安全环保、能耗等影响越来越大，我国作为世界制造业的大国，先进的设备与落后的设备管理的矛盾日益突出： ○ 现代设备带来了哪些新问题？ ○ 设备全生命周期管理平台是什么？ ○ 世界各 …
06-18 2024 为什么低级质量问题总重复发生？真没有解决办法？ 供应商零件质量问题是每个企业普遍存在的问题，尤其是对于B类、C类供应商，经常批退成灾，简直堪称防火防盗防供应商。 我们不禁会问，明明SQE和供应商都明白哪些环节有风险、哪里容易做错、哪些细节一定要跟紧 …
06-18 2024 PMC管理丨“九大控制法”做好生产日计划！ 无论是现场改善，还是制订计划模式，我们都强调动作的到位和动作的力度。怎么确保动作的到位、动作的力度？在动作中贯彻的“三九控制法”。那么在生产日计划中怎样贯穿九大控制法呢？ 九大控制法原理分析 无论是现 …
06-18 2024 设备完整性基本要素、构架及管理经验总结 设备完整性(Mechanical Integrity，简称MI)源自美国职业安全与健康管理局（OSHA）的高度危险性化工过程安全管理办法的第8条款。经过数年的推广，设备完整性已成为一个独立领域，得到了 …
06-17 2024 精益管理丨你的企业为什么做不到全员参与改善？ 01 全员参与的威力 “人”是企业精益成功的最重要因素。 企业不是少数管理者组成的。为客户创造价值的过程，绝大部分掌握在一线员工的手里。精益是属于全员的，不是精英们的。 纵观全球精益企业，但凡成功转型 …
06-12 2024 标准化管理丨SOP过于简单，该如何完善 企业在快速发展的同时急需新鲜血液补充进来，但随之而来的人员日常培训也成了最大的问题。可能会面临员工的知识面参差不齐，个性差别明显问题。 可能会面临培训缺乏专职培训人员、培训周期长、而就是专业的培训人员 …
06-12 2024 品质管理，有效提升九大关键点！ 品质提升是一个系统的管理过程，需要在每个过程环节中对品质的管理要求进行动作化的监督、制约、指导、激励，以期达成品质的持续提升。 1 标件管理-设计预防 建立良好的前期设计理念，样板承认流程、样品管理、 …
