10-29 2021 任正非在公司质量工作汇报会上的讲话！【大质量管理体系】必成趋势，值得每个质量人深思！ 前言 任正非在公司质量汇报中提出【大质量管理体系】概念，从公司思想建设、哲学建设、管理理论建设等方面，形成华为的质量文化。毕竟，华为公司最重要的基础就是质量。 相信读完这篇文章，你一定会有所启发！ & …
10-29 2021 德国人严谨的备件管理，值得一看！ 导读：本文所指的备件是指我们通常所说的备件和材料，在德国均放在一起管理。备件经济性管理的目标是，在满足设备维修的同时，也能够遵循费用目标。其重点为备件消耗量、储备量、质量和存储费用。 一 …
10-28 2021 安全员、班组长、一线员工的安全生产职责都有哪些？ ● 认真执行《安全生产法》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等，对所辖范围内员工的安全健康负责。 ● 经常教育和监督班组成员正确使用机器设备、电气设备、工具、原材料、安全装置、个人劳动 …
10-28 2021 为什么客诉不断？因为你们厂只有QC没有QA 01 . 为什么你及你的质量团队这么辛苦、夜以继日的工作，可客户投诉仍不断发生？因为你们厂只有QC没有QA，或者有QA但其真正的职能没有完善或发挥作用。 QC： …
10-27 2021 精益推进的基础工具的应用:合理化建议和A3报告 今天主要介绍两个工具，一个是合理化建议，第二个呢就是A3报告。 合理化建议呢也叫改善提案，在丰田公司呢被称之为创意功夫，是公司通过一定的、制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极、主动地提出 …
10-27 2021 精益推进的基础工具：6S管理、目视管理、全面生产维护 我们在做经营管理或者是在做流程建设的过程当中，我们的目标是什么？我们的目的是什么？我们是要为了提升企业的管理水平。向管理要效益，而不是单纯的为了应用哪几个工具。所以说大家在进行方法和工具使用的时候呢， …
10-27 2021 质量必备的14张图，干货！ 一、排列图 别名：柏拉图、pareto图。 功能：识别少数关键因素，优先采取解决措施。 用途：常用于不合格品数或缺陷数的分类分析。 举例：以下为某产品的不合格 …
10-26 2021 企业生产管理|工厂的生产能力应如何计算？ 生产能力（产能）对于所有企业以及企业所有层级来说，都是一个重要的问题。生产能力是指一个作业单元满负荷生产所能处理的最大限度。 这里的作业单元可以是一个工厂、部门、机器或单个工人。在计算生 …
