03-10 2022 让人眼前一亮的生产计划编制 车间生产计划是工厂生产计划的具体执行计划，是把工厂全年的生产任务具体地分配到各个车间、工段、班组以至每个操作人员，规定各相关人员在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数 …
03-10 2022 班组长激励员工士气的4种有效方法与5个注意事项 【美国哈佛大学教授詹姆士研究指出:实行计时工资的员工仅发挥其能力的20%~30%，而在受到充分激励时，可发挥至80%~90%的能力。】 01 激励员工士气的4种方法 1.让 …
03-10 2022 企业如何进行节能降耗？ 2002年起，随着我国重工业化进程加快，煤、电、油供应出现持续紧张，也陆续听到了对重工业加快发展的势头的一些议论。 有人认为重工业化是造成我国能耗高的主要原因，也是造成这几年能源紧张的根 …
03-10 2022 这样看现场，好坏一目了然！ 着眼于大方面系统，用客户的眼光去看，去审视 一、看流程 看流程的目的是看一家企业是否有一个精益的布局，是否在创造无间断的操作流程使问题可视化。流程非常重要，一个随时间断的流程布局，浪费随处可见，一个精 …
03-10 2022 效率改善的方法——ECRS原则 在丰田，每一位管理者和员工在工作过程中，必须要同时思考如何改善： l 是否可以将浪费消除？ l 如果不能消除，是否可以减少？ l 如果可以消除或者减少浪费，会出现什么结果？ 消除浪费的基 …
03-08 2022 工厂培训新员工记住13原则！ Part.1 学会做事与做人 培养新员工是每一位工厂管理者都要共同面对的话题。新员工开始自己的职业生涯，是一张白纸。他们会受到最初在工厂遇到的上司及前辈的影响。 问题是，遇 …
03-08 2022 知道工厂布局规划的内容，就可以做好了吗？ 说到工厂布局，我们很多企业都有太多伤、太多痛，比如物流不畅，导致工厂大量交叉搬运，甚至存在很大安全隐患；设备都是离散型布局，导致生产断点多，半成品一大堆，还整天叫场地不够用；人员沟通不便，要么距离远， …
03-08 2022 六西格玛管理能给企业带来哪些好处？ 1、降低企业的质量成本 1个西格玛=690000个缺陷/百万次机会，意味着每天有2/3的事情做错，企业将无法生存。 2个西格玛=308000个缺陷/百万次机会 …
03-07 2022 PFMEA分析指南，值得一看！ PFMEA分析的时机 3PFMEA的分析在整个NCI流程中处于核心位置，在SD2详细设计阶段应该完成PFMEA初稿，作为首样制作的输入，并在其它阶段持续刷新，直至量产交付，如下图所示： 图1：PFME …
