02-25 2022 质量目标如何制定 质量目标的制定，对企业整体的质量控制和提升有着重要意义。一个合理的质量目标，可以让企业的质量水平更上一层楼。 目标是最好的导师，提升企业的产品质量，必须要制定一个合理的质量目标！ &nb …
02-25 2022 工厂要想产量高，车间早会得开好！ 早会的重点 1、指导50%：包括新款式、新工艺说明，标准化工作。昨天的品质异常及个人品质、效率之掌握。 2、理念25%：通过企业文化引导员工树立 …
02-24 2022 质量管理|新QC七大工具之关联图 品管七大手法，是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法或者新旧QC七大工具（手法），都是由日本总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。旧QC七大手法偏重于 …
02-23 2022 车间设备使用油品监测 摘要；事实表明，磨损是影响设备工作可靠性和使用寿命的主要原因，且以磨料磨损造成的损失最为严重，而磨损类故障的主要故障源是油品污染。据统计，设备元件失效的70％-85％归因于油液污染。通常意义上所说的污 …
02-23 2022 质量管理的核心是过程X，而不是结果Y 我们为什么做体系？为什么设立各项检验？为什么做FMEA？为什么做SPC？ 说到底，就是防止不良产生。 而不良为什么产生？ 都是人让其产生。包括软件行业一样，还有自动化行业，自动化其实也是 …
02-23 2022 精益车间布局优化10大步骤 精益车间如何进行布局优化，工厂布局规划的目的就是为了让在生产的过程中减小浪费，打造一个流畅化、一个流、周期化生产环境，使企业拥有一个能够暴露问题的生产系统。具体步骤如下： 1、基本状况把握：了解企业发 …
02-23 2022 牢记25条设备管理数字口诀! ▌△1，设备选型三原则：技术上先进；经济上合理；生产上适用 ▌△2，设备管理三级网络体系：一级:公司级；二级:车间级；三级:班组级 ▌△3，设备三全管理：全面管理；全员管理 …
02-23 2022 精益生产|生产进度太慢？不妨进来看看！ “ 在多年的生产实践中，制造型企业生产主管经常问到的问题无非是效率、品质、成本之类的话题，而这三者本来就是唇齿相依的关系，现依据这些年在工厂生产合理化的经验，简捷的谈谈生产主管如何高效的促 …
02-17 2022 如何运用DPMO进行设计分析 六西格玛设计离不开统计分析技术，现代统计分析技术工具为六西格玛设计打开了方便之门。 如何运用DPMO进行设计分析 DPMO（Defects per Million Oppo …
