10-19 2021 几个小案例，看透防呆、标准化、5S、准时化生产的本质！ 精益生产说起来容易，做起来难。精益之行还需要在精益思想、原则和准则的指导下学习和实践一些有用的工具和方法，比如工业工程（IE）、价值流图分析、柔性生产线建立、缩短作业转换时间、拉动式连续“ …
10-18 2021 面对员工的顶撞，管理者应该怎么做？ 在企业的经营管理活动中，领导者与员工在大部分时间内都可以和谐相处，但有时也存在被员工顶撞的情况。员工顶撞领导者的场面往往非常尴尬和难堪，尤其是双方在公开场合互相指责，甚至大打出手。 &n …
10-18 2021 通过案例，带你了解生产车间现场管理方法 对于制造业来说，现场就是指生产车间，大多数企业生产车间普遍存在现场 “三忙”现象。利用科学现场管理方法进行合理有效的计划、组织、协调，让现场管理处于良好的发展状态，达 …
10-15 2021 IE工作手法---时间分析方法 一、时间分析的概要 1.何谓时间分析 时间分析是对作业方法的优劣进行评价及设定标准时间时，通过秒表对现有作业时间进行测量、 分析、检讨的方法。它是作业测定中最基本最重要的方法手段。 目的： 在方法改善 …
10-15 2021 做好质量管理，必须记住质量生命周期管理的五大原则！ 制造业的质量改进迟迟未见成效，是因为缺乏在设计和制造活动中获得并不断改进其利用质量表现知识的能力。其他企业系统，例如项目生命周期管理（PLM），并不能改进质量，因为这些系统把质量改进当成一个流程管理问 …
10-14 2021 现场生产排产的四大算法，专业有效的干货 生产排程，是指将生产任务分配至生产资源的过程。在考虑能力和设备的前提下，在物料数量一定的情况下，安排各生产任务的生产顺序，优化生产顺序，优化选择生产设备，使得减少等待时间，平衡各机器和工人的生产负荷。 …
10-14 2021 实施精益生产的20个疑问 1. 我们不是汽车行业并且产品的品种很多，采用精益生产是否适用呢? 装配线的概念来自于亨利福特的大规模生产模式，而精益生产源自于为了适应多品种环境的均衡生产。即使在大量生产环境，为降低交货 …
10-13 2021 企业QC小组活动存在的问题及对策 前言 目前，随着“QC小组”在各行业的大量开展，很多企业越来越认识到QC小组活动是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相 …
