分类：方法论基础

面对竞争多变的全球市场经济，企业如何寻求新的降低成本的方法，彻底消除浪费，从根本上避免成本的发生，为企业获得更好的经济效益。 1、增强成本观念，贯彻全员成本管理 企业的一切成本管理活动应以现代成本效益 …

为什么编写作业指导书？ 以前操作规程的弊端？ 1. 由于没有及时修订，内容与实际操作不相符，缺乏经验的积累。 2. 操作规程的编写自上而下，可操作性差。 3. 重在操作，有很多的岗位应知应会没有包含。 …

对于企业来说，库存是一个很难解决的问题，企业想把好卖的产品堆满库房，却又怕库房中的货卖不出去，尤其是对于冻品和冰淇淋这类的产品来说，在有限的冷库内，如何将其发挥出最大的效率呢？ 在经销商库存管理中，很 …

企业提供的产品及服务，是从众多一线员工手里直接生产创造出来的，而员工的技能水平对产品及服务的质量有着巨大的影响。如何持续提升员工的技能，这是每个企业都会面临且要深思的问题。今天就介绍一种非常适当基层员 …

一、什么是供应链管理？  供应链是指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接，是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售 …

生产一线是现场管理的核心工作，是企业产品质量的重要保障。一条低成本高效率的生产线是如打造的？怎样以最低成本发挥产线的最大生产能力？ 1、生产现状调查 ①生产机种的工艺流程； ②各工位实际操作人数，生产 …

我是一名生产主管，我常常面对如下问题： ①员工不按作业指导书执行； ②设备点检表漏点检； ③5S执行不到位； ④此类问题频繁被稽核，客户稽核，体系审核、IPQC稽核、班长定时清查，每次稽核总能找到一两 …

从供应商到客户的价值流动中，流畅制造可以分为从供应商到客户的简洁信息流程、从原料到产品的流畅制造过程，以及从供应商到客户精益物流等三个重要的环节。精益生产方式强调销售拉动生产。理想的方式是按订单生产， …

在追求精益生产的道路上，深入理解并有效消除八大浪费是至关重要的。这些浪费不仅消耗资源、增加成本，还降低了生产效率和产品质量。 一、八大浪费概述 物料从进厂到产品出货的增值活动比例 在整个供应链中，从原 …