12-14 2021 绩效管理|基于目标管理的绩效考核 目标管理是企业追求中短期效益的最佳最直接有效管理方式之一，那么，制定目标与对结果考核就成了最重要的二个方面。 1、制定与分解目标。 企业目标一定是自上而下制定的，企业得先有了总目标，才有员工个人的工作 …
12-13 2021 设备点检中需测量的重要参数 目前，很多企业都在开展点检、巡检和状态检修方面的工作，点检的主要目的是完整采集、存储、整理、分析设备数据，确诊设备管理的健康状况，为状态检修提供有用资料。对于大多数机械设备，主要应采集振动、温度、声学 …
12-13 2021 IE七大手法详解-人机法 一、人机法定义 人机法是研究人与机器的共同工作过程，使操作者、操作对象、操作工具三者科学组合、合理布置和安排，从而达到工序结构合理，减轻劳动强度，减少作业工时消耗，提高人和机器操作效率及利用率的一种方 …
12-10 2021 成本管理要用好这些工具做这些内容 1、成本检查分析：检查分析各部门各产品成本情况，保证数据的准确性合理性。 2、公司经营分析：总体的简明扼要的分析，向高层报告。专业的财务分析，一定要确保有用性，抛掉那些看似专业实则无用的指标计算，要结 …
12-10 2021 TPM设备管理之专业保全六大步骤 对于制造型企业，设备管理工作是核心的管理工作之一，因为设备相当于战争中的武器，其重要性不言而喻，如何保证设备稳定、安全的正常运转，是我们应追求的目标。 设备一般包含六个方面的损失，如故障、换产、空转、 …
12-09 2021 确定重复性和再现性的指南-平均值和极差法 平均值和极差法(Xbar & R)是一种可同时对测量系统提供重复性和再现性的估计值的研究方法。 与单独的极差法不同，该方法允许将测量系统的变差分解成两个独立的部分：重复性和再现性 …
12-07 2021 生产线布局和设计的20原则 1.在产品生命周期，体积和类型的基础上设计生产线 2.设计小型容易移动的线内设备 3.考虑到客户的节拍时间 4.在流程指令中制成单件流 5.减少搬运的浪费，尽可能少用传送带 6.设计以0为目标的换模时 …
12-07 2021 程序分析及工艺流程图制作应用 一、程序分析的定义 所谓程序分析，是用固定的记号、图表，把一连串的过程或作业方法表示出来，以期得到关于对象物的变化及作业者行为系列情报分析图表的总称。 二、程序分析的符号 …
12-06 2021 供应链库存的4种模式，或许正是你关心的 根据供应链中各节点企业的合作程度的高低，可以看出供应链库存管理模式的演进，经历从单纯的交易处理到企业的协同计划决策的过程，从而逐渐地转移到整体的供应链库存管理上来。 供应链的库存管理不是 …
