05-21 2021 加工过剩浪费，做精益生产的你必须知道！ 加工过剩的浪费也叫过分加工的浪费，是指在品质、规格及加工过程上的投入主动超过客户需求从而造成的企业资源浪费的情况。加工过剩浪费分四种情况：过分精确品质带来的浪费（过剩品质）、过分加工带来的浪费（过剩加 …
05-20 2021 美国-德国-日本-中国-管理差异全析 每个国家由于历史的原因不同，发展不同，在管理上会有很大的差异。 第一个实现经济赶超的国家当属美国，大约在1880年的时候，美国在世界工业生产中所占的比重第一次超过英国，从而成为世界最重要 …
05-20 2021 新产品投产了！如何做SPC？来看这个应用案例 新产品投产了！小蓝和小红决定推行SPC，对啦，就是一个工艺工程师和一个品质工程师联手了。 他们决定开创工厂品质控制的新时代----试点SPC的运行： 首先他们 …
05-19 2021 PMC在老板心中的地位决定了PMC在工厂中的作用 其实PMC真没有那么容易做的，看到很多人都会说“PMC做得有多烂多烂就知道了，这个活儿常常吃力不讨好，个人感觉日资在PMC这一块是最重视的、做得最好的，台港资就差点了，主要是投入方面不如 …
05-19 2021 从渔夫与秀才的故事中读懂什么是FMEA 先看看一个不懂FMEA的秀才与渔夫的故事 从前，有个秀才进京赶考，由于天气原因耽误了行程，只好改走水路。可是，来到渡口时，最后一班渡船也走了。这时，有一只小渔船经过，秀才便向渔夫问道：& …
05-18 2021 从抽样谈有效质量管理！ 50年代，戴明博士提出质量十四要点，成为本世纪质量管理的重要理论基础，他对世界质量管理发展做出的卓越贡献而享誉全球。本文载录其中两条： 1.停止依靠大批量的检验来达到质量标准：检验其实是等于准备有次品 …
05-18 2021 做好五大方面快速提升生产管理！ 车间在整个公司而言，是一个不可缺少的基本组成部分，是企业的主体，是企业从事生产制造或提供服务以直接产生经济效益的一线单位。它将完成公司承接的所有生产任务，以及所涉及的各项工作。 在企业管 …
05-17 2021 怎样让新员工在班组建设中快速成长 班组建设管理工作的核心是管理组里每个成员，从而保质、保量的完成生产任务。最近几年来，经常在不同场合听到内资企业对一线员工流失率高发出抱怨的声音，说现在的员工缺乏责任心、不敬业、没有主人翁精神、一切向钱 …
05-14 2021 看板管理的六大原则 看板管理是为了有效管理作业现场而使用的工具，其目的是实现生产信息的快速传达和各生产单元的信息共享，下面说一下看板管理的六个原则。 01 . 下工序就是客户，不将不合格产品送往 …
