分类：方法论基础

“七大手法”主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具，之前给大家介绍了老七种手法，包括分层法、调查表、排列法、因果图、直方图、控制图和相关图。那么新的QC七种工具有哪些呢？那就是系统图、关联图、亲和图 …

简化工作流程、不断发现工作流程中的错误，有效整合、提高内部团队成员和客户的满意度，是当今每个企业、每个管理者乃至每个员工的共同责任。 就像家居装修一样，流程优化是永无止境的。 在一所房子里，总会有一堵 …

产品质量是企业生存与发展的基石。然而，产品质量特性并非一成不变，其波动直接影响着产品的市场竞争力和顾客满意度。为了有效控制产品质量，必须深入理解产品质量特性的波动及其成因，并采取相应的管理措施。5M1 …

现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。   搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力, 消除“跑、冒、 …

1. TPM管理是什么？ 答： 在管理方面TPM（Total Productive Maintenance–全员生产维护）是以提高企业的设备综合效率为目标， 以生产全系统的预防维护为过程，以全员参与为 …

一个技术员工离职后留下的坑，并不是再找一个人填上就万事大吉了。 一般来说，核心技术人才的流失，至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期；此外，还有超过40%的失败率。 入职多年想离职的 …

成本管理原则是指导组织建立和有效实施成本管理体系的指导思想，组织运用这些指导思想，是组织获得成功的有力武器。组织的最高管理者应确认和运用管理原则，领导组织进行业绩改进。 1、如何做好管理 一、关注、控 …

人管人累死人，这个管理者都懂。为什么呢？本来人管人就是容易出现争执、矛盾、分歧的事情。要想工作出效果，就必须有一个统一的标准，统一的制度，统一的流程，统一的要求。 好的团队一定是靠制度，靠流程，靠标准 …

车间班组日常生产检查中，常有这样的对话： ——“物料怎么还没有挂标识啊？” ——“正准备挂呢！”、“太忙了，忘了，马上挂”......分享车间现场管理神器“三定三检”，助力解决车间物料的管理混乱现状。 …