03-23 2021 质量管理13大理念！终身受用！ 质量牛人总结的13条质量管理理念，非常精炼，有很好的指导意义。 01 质量第一 质量是企业的生命，质量是一切的基础，企业要生存和盈利，就必须坚持质量第一的原则 …
03-23 2021 一文告诉你，QCD管理体系能有多厉害 01 生产管理重点是品质高，成本低，交期快，即通常所说的QCD ，无论是ISO精神，还是PDCA或目标管理，最重要的是决定好的事一定要遵守。 控制生产成本，降低报废率，是每个公司首要任务 …
03-22 2021 现场呆滞物料如何变废为宝？ 01 什么物料是呆滞物料 呆滞就是不流动，物料呆滞多久才是呆滞？由于不同行业的特点也不同，不同企业对呆滞物料的定义也各有差异，下面的 P/O/E/S/Z 模型供参考： P: Pipeline，管道库存 …
03-22 2021 品管专业技能之异常分析 异常的定义 超出管制范围或管制界限就叫异常，管制范围与管制界限有时要以统计的手法来体现。 如在QSmart SPC Monitor软件中，系统就会通过提示失控点来示警异常。 01 异常的 …
03-22 2021 班组管理|工作实践中班组长易犯的五个错误！ 班组长易犯的五个错误 生产线的组成单位是各个生产班组，每个生产班组的“经营状况”直接影响到整条生产线的运作，班组长作为班组的“经营者”，对生产班组的&l …
03-19 2021 工厂车间降成本N种途径，你做到了几点？ 一个企业的核心竞争力就是要做到：高质量，低成本。高质量才有资格活着，低成本才能对客户有吸引力。 降低成本先看心态 许多企业一讲到成本，就认为是财务部或成本会计 …
03-19 2021 不合格品要怎么预防？该怎么纠正？ 不合格品的预防措施 ① 制定不合格品控制办法 规定不合格品的标识、隔离、评审、处理和记录办法,并进行培训。 ② 明确各部门、岗位的作业规范； ③ 明确部门之间，岗位之间，上下工序之间的接口； ④ 制定 …
03-19 2021 一份真正可执行的生产计划具备哪些要素？ 生产计划贯穿了价值创造的全过程：从概念到投产的设计过程、从订货到送货的信息流通处理过程、从原材料到产成品的物质转换过程以及全生命周期的支持和服务过程，涉及每一个部门，每一个人。 &nbs …
03-19 2021 企业经营战略的四个基本要素 当局面变得复杂和困难的时候，当市场发生波动的时候，你恰恰需要定力：更专注于自己的顾客。 企业成功的关键要素正在彻底的改变。 第一个关键的要素是企业之间是一种数据、技术和标准的交流，而不再是一种商业贸易 …
