03-12 2021 学习超市模式，实现科学的精细化物料管理 超市是世界上物料管理最科学的地方，要想学习物料管理，就要走进超市，了解其管理物料的方式。 如丰田喜一郎针对日本资源贫瘠的特点，试图采取拉动方式，把超市的运作模式融入企业管理里，最后大野耐 …
03-11 2021 什么是现场质量管理中的“三确认”？ 前言 奥克斯制冷在现场质量管理中的“三确认”方法 传统的“互检”只是挑出别人的毛病，与己并无关系。这种确认法则讲求确认者的责任，要求本工序的操作人员必须 …
03-10 2021 绩效考核，怎样做到合理有效？ 绩效考核是现代组织不可或缺的管理工具。它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统，是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价。有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人 …
03-10 2021 把工作分下去，让别人做得比你更好! 一名优秀的管理者，不仅自身具备较强的工作能力，同时也懂得把不同工作分配给适合的员工去做。凡事都去亲力亲为的人，职业道路注定不会太远！ 工作十几年了，在职场上可以算是身经百战的战士了，面对 …
03-05 2021 找到原因，别再重复犯质量问题啦！ 重复的问题重复的犯，这是我们质量管理过程中的一大难点，但到底是什么原因造成的呢？有什么好的方法进行控制呢？ 在制作改革方案之前，必须先弄清楚问题在哪里？否则就像在看不到敌人的情况下乱开炮 …
03-05 2021 成本管理：动因是节约成本的关键！ 前言 在为什么要关注内部成本？因为超过行业平均增长活下来的企业，主要靠内部的成本能力。如何降低内部成本？ 在变革的过程中，总是会遇到一些“举手即可获得的果实&r …
03-04 2021 任正非眼中管理者的18种堕怠行为 任正非曾说：没有什么能阻挡我们前进的步伐，唯有我们内部的惰怠与腐败。要杜绝腐败，惰怠就是一种最广泛、最有害的腐败，人人皆有可能为之，不要以为与己无关。置公司于死地的就是这种成功以后的惰怠。   …
