08-17 2021 做好三大阶段工作建立精益管理体系的思路方法 面对三十多年的精益实践，中国没有一个企业有凤凰磐涅、突破革新的发展，虽然有些企业早于丹纳赫/DBS（1984年）推行精益，或者又早于（2002年）博世/BPS导入精益，实际上并没有依据企业自身情况和外 …
08-17 2021 浅谈精益生产 精益生产是企业追求的目标 提到精益生产大家都不陌生，从百度一搜就会跳出很多成功的案例、方法、预期目标，还有各种培训辅导机构课程的推荐，现在的企业都是朝着精益生产发展，国内也确实有不少成功案例，同样我作 …
08-17 2021 用人铁律：高层看胸怀、中层看德行、基层看才能！ 一个企业能否成功，选人和用人非常关键，因为所有的事业都是人干出来的。企业想招到非常合适的人才很困难，关键就在于，现有的这些人你怎么用。 本文是中国太平洋建设集团创始人严介和先生，分享自己 …
08-16 2021 质量方法论之质量损失函数，这个工具你会用吗？ 01 . 概述 质量损失是指企业在生产、经营过程和活动中，由于产品的质量问题而导致的损失，即由于质量低劣而产生的内、外部损失。质量损失的存在在于资源的潜力没能得到充分的发挥，是质量改进的机会所在。质量 …
08-16 2021 请记住：只可越级检查，万万不可越级指挥！ 100-200人之间的厂确实不好管理，但是有一点，不管人员的多少，其各岗位的职责一定要明确，由中高层人员开始，如果一个企业员工的职责不清，做为他们的领导是很难验证其工作能力；同理做为一个员工他的上司不 …
08-13 2021 不头痛，不纠结，建立好的品质管理文化可以这样做 引言 从第一次成为一种职业起，品质管理行业至今100年不到的历史，然而这是充满着争议、疑惑、悲观、迷茫的心酸史，这种感觉从来就没有停止过，在将来的很长一段时间也不会停止。 不禁反思，品管 …
08-12 2021 导入改善文化！解决一切问题的根本 一个企业，问题层出不穷：库存问题、质量问题、新产品开发周期长问题、技术问题、供应商不配合问题、交不出货问题、安全问题、员工不愿意加班问题、缺料问题，甚至亏损问题等等。看似一个个挺专业化的问题，实际上全 …
08-12 2021 工厂设备管理的5大误区与对策！ 导读 随着设备自动化、数字化水平的提高，工厂亟需提升设备管理能力。笔者结合长期的实践经验，总结了大部分企业在设备管理方面存在的5大误区，并给出对策建议，希望可以帮助企业少走一些弯路，提升设备运营绩效。 …
