01-11 2021 产品质量问题不断？根源在于你才走了几步而已！ 接受质量问题的存在必然性，并把追求质量问题的解决成为一个爱好或者享受，是我们应该追求的目标！ 如果一个企业没有质量问题，正如一个个体人，从小到大身体没有过不舒服一样是不可能的。没毛病的身体是 …
01-07 2021 任正非：副职要精于管理，正职要敢于进攻 正职必须要敢于进攻，是狼的标准；副职一定要精于管理，是狈的行为。任正非总是可以把艰涩的管理理念通过更容易让人理解的方式表达出来。那是因为他的想法不但来自于华为的实践，而且也带着任式的个人哲学。这对每个 …
01-07 2021 提高设备利用率的八大措施！ 一、现场设备使用管理标准化 要制订一套科学有效的现场设备管理标准，给设备创造良好的作业环境。现场设备维修间、停车场或停车棚要按标准设置。作业道路、场地要平整，要有防洪、防火、防盗措施，设 …
01-06 2021 为何丰田员工会着了魔似的去做改善？ 学习TPS（丰田生产方式），我们首先接触的就是七大浪费。但是我们往往却忽视了企业中最大的一个浪费，就是企业对于人力资源的浪费。 有的企业平时很注意节约，一个一次性水杯，甚至一张复印纸的使 …
01-06 2021 激活员工活力，阿米巴经营模式的“充分授权” 阿米巴经营的一个重要特点，就是通过划分阿米巴组织，让各个阿米巴通过独立核算制进行独立运营，阿米巴经营就是一种“充分授权”的管理模式。 阿米巴经营是指将组织分成小的 …
12-29 2020 JIT生产模式 ≠ 0库存！ 很多人把丰田生产方式理解为就是JIT模式，并且JIT模式就是“零库存”，这其实完全是误解。从丰田的精益屋可以知道，JIT即just in time，是说在合适的时间，生产合适的 …
12-29 2020 人为失误造成的质量问题，如何整改？ 产品质量出现问题，如果是人为操作失误，该如何去开展分析整改呢？ 例如外观缺陷、标签贴错、数量短缺、漏加工步骤、错发料等问题。 领导很不喜欢我们写‘ …
12-28 2020 真正的得力干将，都有这3大特质 如果用现有人才打赢硬仗，你的信心有多大？ 2020年生动演绎了什么叫黑天鹅，什么叫不确定，从年初的新冠疫情，到年末的美国大选，计划从来赶不上变化。 松下幸之助认为&ldqu …
12-24 2020 只想领导别人，不懂管理自己，永远成为不了真正的管理者 只想领导别人，不懂管理自己， 永远成为不了真正的管理者 被誉为“地产界思想家”的万通地产董事长冯仑一针见血地点出了管理者的首要任务：“重要的是管理自己 …
