12-17 2020 精益生产必知的动作浪费：10手！ 精益工具中，有七大浪费，用来指导生产过程中的七种浪费形式和预防纠正的方法。那在精益生产的实战中，还有着另一个识别动作浪费点的工具：“10手”。 所谓1 …
12-16 2020 阿米巴组织架构VS传统行政组织架构 阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，以经营哲学作为基础，把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全体员工同参与经营的全员参与型经营。它的 …
12-15 2020 TPM管理方法的内涵和实施对策 TPM管理方法的深刻内涵 （１）强调全员的参与意识 全员的参与意识是推行TPM活动中的最核心的指导思想。上自经营层下至第一线的员工形成从小事做的风气，人人都将公司的生存和发展视为自己的事情，积极关心参与TPM等各项活动，这种参 …
12-15 2020 精益工厂的三项修炼之改变观念 精益工厂有三项修炼： 一、改变观念 二、持续改善 三、重复基本功 今天想先和大家分享「改变观念」心得。 01 「改变观念」从自己做起，也设法改变别人观念。 「改变观念」的想 …
12-15 2020 精益改善生产环节的7个方面 在价值流程图、精益生产远景图的指导下，流程上的各个独立的改善项目被赋予了新的意义。 为了使员工明确实施该项目的意义，我们来分享持续改进生产流程的方法，主要有以下7个方面： …
12-15 2020 观察现场看什么？这8点很关键！ 无论是供应商评审、参观客户或同行工厂、收购目标评估，还是内部现时现地现物的管理，都涉及到大量的现场观察。 而现场观察往往因时间的限制，需要相关人员练就火眼金睛，在很短的时间内对现场进行快 …
12-14 2020 企业流程管理中的致命误区，以及10大原则对策 导读 | 当今时代，流程管理几乎渗透了企业管理中的各个环节。任何一项业务战略的实施都必定对应着一条有形或无形的操作流程。有资料显示，20世纪90年代中期，当时世界500强中高达70 …
12-10 2020 丰田降低成本，多用了一招 丰田生产方式，这一丰田公司制胜全球的法宝，虽然广为业界所知晓，而且众多研究者都熟知它的基本目标是降低成本，但管理者们往往会问，成本到底降在哪里？换言之，丰田生产方式的成本效应如何体现？这一问题并未明朗 …
12-09 2020 总结精益项目失败的五个原因 精益管理也属于项目管理的一部分，项目管理最重要的三要素：时间节点、负责人和跟踪反馈。任何一个精益项目肯定都有“里程碑”管理。但是，计划总是完美的，意外情况却总是接连不断，你会眼 …
