04-13 2021 制造现场五日改善活动 制造业解决问题的方式有两种。第一种是创新——利用最新、最高成本的科技，需要大量资金的投入，局限于少数掌握技术资源的人员；第二种是利用常识性的工具、检查表及技巧，无需花费多少金钱 …
04-09 2021 班组管理|在工厂，一线班组长180天迅速成长管理地图，你能学会不？ 一线员工是制造业生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，特别是近年90后员工在车间人员比例逐步增大。 围绕着"人"的因素，各种不同的制造业有不同的管理方法。高生产效 …
04-09 2021 质量管理|制约企业质量管理的三大缺陷 为什么在日本，质量管理可以通过QC小组成为企业内一种“全民”的自觉行为？在美国，质量管理可以由较早的PPM质量目标再到如今的6δ管理，成为企业内一种对卓越持续追求的 …
04-08 2021 维修费用的使用与控制 在市场经济激烈竞争的情况下，企业产品低成本化的形势，迫切要求设备维修工作以最少的维修费用达到最好的维修效果。我国设备维修费用的管理在企业中往往重视不够，这项业务又分散在生产、设备、财务等部门，各自按自 …
04-01 2021 SQE实战：供应商质量审核套路（实用干货） 一、审核准备 1、在审核前的一个月要求供应商进行全项目检查，并将检查报告反馈给公司质保部。 2、整理公司对该供应商的各类要求。 3、通过相关部门整理有关供应商 …
03-29 2021 绩效考核指标|如何量化企业绩效考核指标？ 一、前言 作为咨询顾问，2010年拿到最难啃的一个课题，是A集团量化指标体系研究的项目。也奇怪，在接项目之前恰巧与一社会心理学老师侃山，他说国人现在有三个趋势：重视标准，重视机器、重视数 …
