03-29 2021 TPM到底是什么？实现TPM管理的九大基础。 TPM不是单纯的提高生产量或减少设备故障的局部利益的活动，而是追求整体利益的综合性艺术。 既然决定推行TPM，就要几个支柱活动并行来彻底推进，应将“把生产线员工培养成操作能手 …
03-29 2021 绩效考核办法|绩效考核方案如何制定？ 制定出符合实际的绩效考核方案，有很多的方面需要了解和注意，如要做到公正、公平原则，要掌握好必要性和重要性等。以下为您详细的介绍绩效考核方案制定的综合： 绩效考核方案实施的必要性 绩效考核 …
03-29 2021 薪酬绩效|薪酬一定要和绩效挂钩吗？ 当我们说薪酬与绩效挂钩时，大家想到的就是绩效好的员工比绩效差的员工挣得更多。 事实上，除了极少数情况外，员工薪酬不可能与绩效挂钩。 个中原因在于，薪酬是由劳动力市场决定的劳动力价格，为了 …
03-29 2021 生产管理日常工作都包括？ 生产计划管理 确认清楚当天生产任务的具体要求，不留任何模糊不清的内容，以便能正确执行。 不定时跟催生产计划的进度，确保计划能顺利达成。 因某种原因需要调整计划时，能随机应变，确保生产各项工作正常进行。 …
03-29 2021 质量管理50个常见问题，一次性满足爱学习的你 1、真正质量特性和代用质量特性有何区别? 直接反映顾客对产品期望和要求的质量特性称为真正质量特性；企业为满足顾客的期望和要求，相应地制定产品标准、确定产品参数来间接地反映真正质量特性称为代用质量特性。 …
03-29 2021 质量管理三个概念：QC、QA和QM！ 1、产品 早期的质量管理（工业化雏形期）侧重于对终产品的检测、测试，即QC（品质控制）时代。这个时期的质量管理是以产品为主，在生产人员完成了生产任务后，有专门的人员（简称品控人员或QC人员），对最终完 …
03-29 2021 PMC部门的定位？作用？工作内容？ PMC部门的定位？作用？工作内容？ 01 PMC部门的定位 作为任何一家制造业承接订单以后，订单能否顺利完成？订单能否如期交付？工厂内部各相关部门（生产、采购、仓储、技术、业务等）能否在订单执行过程中 …
03-29 2021 工厂现场管理最基本的20个细节 现场管理指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制 …
03-26 2021 安全生产管理|车间一线员工总结出来的安全生产知识，每个人都应该掌握！ 01 请培养良好的操作行为 （1）操作前的常规检查 必须始终保持机械设备在正常状态下运行。每天工作前对机械设备进行常规检查。发现不正常情况，劳动者应及时通知管理人员，经维修 …
