11-06 2020 现场管理|一流现场管理的 “ 五化 ” 标志 干净整洁纪律严明不等于现场管理。 金堆城钼业某单位的陆主席在看了某航天公司的现场管理后，说道：我有两个震撼，第一个是视觉震撼：现场井然有序、工作对错一目了然。第二个是心灵震撼：在国内本行 …
11-05 2020 供应商不会告诉你的定价秘密（内附：分析报价单的33条经验） 在商业领域有一句名言：定价定天下！ 采购部门弄清楚供应商依据什么来报价对分析报价的合理性以及在价格谈判时会有很大的帮助，但一般情况下供应商都不会告诉采购方他的报价是如何做出来 …
11-05 2020 质量管理|质量人怎样判断一件事重要还是紧急？ 重要紧急四象限大家都非常熟悉吧？ 质量人每天都充斥着各种各样的事，每一件事过来的时候，对方都告诉我们：这很重要，这很紧急……如果我们照单全收的话，我相信绝对是 …
11-05 2020 如何做好在职关键员工访谈？ 在职关键员工是生产团队的重要成员，定期的访谈可以帮助我们做好关键员工的关系巩固，及时了解员工的工作情况及职业规划，做出工作的调整，充分调动关键员工的积极性，持续改进生产运营。 有的人认为员工访谈很简单 …
11-04 2020 所谓的差不多，其实是差很多 . . 对于工匠来说，细致、精心、认真是最根本的品质，也是最可贵的态度，对于任何细节、任何小事都以完美的态度来对待，从来不会粗心大意。 ◆ ◆ ◆ ◆ 01 . 差不 …
11-03 2020 SIP与SOP的区别，千万别被误导了！ SIP与SOP的区别 我们将从以下三点说明SIP与SOP的区别： 一、定义 SOP（Standard Operating Procedure）------标准的操作指导书。 …
11-03 2020 什么叫领导？什么叫管理？90%的人都分不清 “管理是管理事务，领导是领导人心。” 领导者： 看透变化的趋势，指出团队组织应该前进的方向，并描绘出美好的愿景，能够激发相关人员的积极性，带领团队组织朝着描绘的美 …
11-02 2020 绩效考核|KPI 绩效考核方案 一、目的 1、客观、公正的评价员工的工作业绩、工作能力和工作表现，肯定和体现员工的价值； 2、帮助公司与部门、员工之间建立一个有效的沟通机制，增进员工之间的交流和理解； 3、提高员工的工作热情、工作积 …
11-02 2020 绩效考核|企业员工绩效考核方案（范本） 01 绩效考核目的 1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。 2、作为确定绩效工资的依据。 3、作为潜能开发和教育培训依据。 4、作为调整人事政策、激励措施的依据， …
