12-14 2020 企业流程管理中的致命误区，以及10大原则对策 导读 | 当今时代，流程管理几乎渗透了企业管理中的各个环节。任何一项业务战略的实施都必定对应着一条有形或无形的操作流程。有资料显示，20世纪90年代中期，当时世界500强中高达70 …
12-10 2020 丰田降低成本，多用了一招 丰田生产方式，这一丰田公司制胜全球的法宝，虽然广为业界所知晓，而且众多研究者都熟知它的基本目标是降低成本，但管理者们往往会问，成本到底降在哪里？换言之，丰田生产方式的成本效应如何体现？这一问题并未明朗 …
12-09 2020 总结精益项目失败的五个原因 精益管理也属于项目管理的一部分，项目管理最重要的三要素：时间节点、负责人和跟踪反馈。任何一个精益项目肯定都有“里程碑”管理。但是，计划总是完美的，意外情况却总是接连不断，你会眼 …
12-08 2020 生产管理的重点到底是什么？ 生产管理重点是品质高，成本低，交期快，即通常所说的QCD ，无论是ISO精神，还是PDCA或目标管理，最重要的是决定好的事一定要遵守。 控制生产成本，降低报废率，是每个公司首要任务，也是 …
12-08 2020 生产过程质量管理措施，做到这些产品质量有保障 任何企业，在面临生产旺季的时候，总会存在质与量的选择。要么求一时之利而毁企业之发展前程；要么顾及质量、精心耕耘。如果产品质量一旦出现问题，不但会增加返工而产生的额外成本的增加，更会遭致客户投诉，直接影 …
12-07 2020 “领导太多，管理太少”，这才是最大的危机！ 这是一个失衡的世界。“我们被过分领导，而被管理不足。”亨利·明茨伯格指出，由于企业领导人的特权和贪欲，在许多社会中政府、企业和公众社群三足鼎立的平衡被打破了。要使 …
12-04 2020 机加工人工资怎么算？看看数控机床加工工人绩效考核方法 每个人的职位不同，那么每个人的工资和绩效也会有所不同，尤其对于我们机加工人来说，我们的所得的工资真的可以让我们活得很潇洒吗？真的和我们的工作多少所成比例吗？那么我们机加工人的工资到底是如何算的呢？ & …
12-04 2020 500强生产总监总结的：接地气的现场管理口诀 一个总目标 保质并保量（数量），按期并合规（法规），永远向零缺陷靠近。 两个重点 首件一定要做到，点检到位问题少。 过程异常要重视，排除问题再制造。 三不政策 不接受不良品 …
