11-20 2020 堪称史上最牛X的企业管理手册! 管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了管理艺术的境界。 …
11-19 2020 库存管理中的陷阱和机会 当你在设计产品时你是否考虑了配送和库存的成本？当顾客的订单到达时你能及时和他们保持联系吗？你知道你的供货商使用的是哪种库存控制系统吗？如果没有，你已经陷入库存管理的陷阱中，你并不是唯一的。制造商们早已 …
11-19 2020 精益生产为什么不断重提5S管理？ 提起5S管理有点精益常识或者基础的企业都知道，企业内从上到下都会说10个字，整理，整顿，清扫，清洁，素养，但是很少有企业的5S推行，能够标准化，系统化，日常化，和持续改善，作为一切改善的基石。 &nb …
11-18 2020 一头去上班的驴！太经典了，不看3遍不过瘾！ 01 你是否只做一样工作 动物们要举行一场联谊会，领导秘书狐狸对驴说：“你的嗓门高，来一曲独唱吧。”驴说：“我不去，我唱得很难听。” &n …
11-17 2020 当你想抱怨或辞职的时候，请看看这个真实的故事！ 他们是对表兄弟，五年前，一起结伴来北京求职，在一家饭店做服务员。 领班是个工作很严谨的人，表兄和表弟刚来店里的时候，没有工作经验，很多常识都要领班临时去教，领班特别生气，教的时候， &n …
11-17 2020 管理执行不下去，就是你熟人文化太重！ 人管人累死人，这个道理管理者都懂得。那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢？ 制度管理是唯一的出路和办法。 1 提高认识：制度管理是让员工“重新做人”的系统工 …
11-17 2020 抽样检验到底需要多少样本，你真的知道吗？ 应用数理统计原理，采用抽样的办法来实施检验，称为抽样检验。 抽样检验是一种既经济而又科学的方法。它既能节约检验费用，节省人力物力，又保证了产品质量和加强了质量管理。 No.1 抽样检验的适用范围： ① …
11-16 2020 如何消除质量管理的“无知之错”和“无能之错” 所谓过错，分为“无知之错”和“无能之错”。 无知之错，就是指以前没见过，在目前的认知中，无法提前预知，毫无征兆地出现的问题，是难以避免的。 …
11-16 2020 班组管理如何化繁为简？ 班组是企业的细胞，是企业发展的根基，是企业精神文明建设的前沿阵地和完成各项工作的落脚点。班组建设的好坏直接影响企业整体形象和经济效益，只有加强班组建设，让班组充满生机和活力，企业才能有好的形象和效益， …
