06-09 2020 责任中心制度 一、 前言 根据企业组织演进的实务，企业发展到不同的规模，就得实施符合此一规模之最佳管理制度。企业发展历程中，在追求组织与部门绩效时，最常实施的就是利润中心与成本中心，利润中心以近乎量化式的效益， …
06-09 2020 农业中心卫星体系 台湾农业遭遇到的问题与挑战? 面临农业全球化竞争的时代，台湾的小农型态、小面积耕作、生产成本高、农民老化、农业所得偏低，以及面对农产品开放所产生的市场压力等； …
06-09 2020 如何跨部门整合绿色创新管理 1992年，世界企业永续发展协会 (World Business Council for Sustainable Development) 面对这个困局提出：应该正视这个「永续」与「发展」的两难，进而 …
06-05 2020 透视可预期的危机 有效辨识及危机处理指南 任何重大危机发生后，总有许多人放马后炮说，主事者原本应该能预料到灾难可能发生。心理学家已经归纳出一种「事后诸葛效应」(HindsightEffect)，他们提出有系统的证据，显示人们在事后回顾时， …
06-05 2020 整合性创新管理 阿亨创新管理模式 7大步骤 整合性创新管理的目的，在于提升企业的创新能力。所谓创新能力，係指企业透过新知或对市场的了解，而激发出新的创意，并成功地将新创意转换成新产品的能力(AWK, 1999)。 德国傅劳恩霍夫(Fraunho …
06-05 2020 系统化思考模式的最佳应用 理性分析与逻辑思考 决策法 当人们基于一个共同的原因，而彼此交互运作的时候，他们可以成为一个具有凝聚力的团体(Group)。构成一个能够凝聚在一起， 具有工作机能的 …
06-05 2020 知识创造型企业：富士全录株式会社KDI「场」之经营 富士全录株式会社KDI（Knowledge Dynamics Initiative）介绍 富士全录股份有限公司（日文原名：富士?????株式?社；英文译名：Fuji Xerox Co., Ltd. …
06-05 2020 变革管理 企业变革的核心是管理变革，而管理变革的成功来自于变革管理。变革的成功率并不是100%，甚至更低，常常使人产生一种“变革是死，不变也是死”的恐惧。但是市场竞争的压力，技术更新 …
