06-03 2020 迷雾森林3–你能掌握风险吗？面对未知的危机 世界有多危险 我就有多幺热烈，这故事值得我不顾一切 ——郁可唯《小小天涯》 在专案的规划与设计上，一套完整且具备弹性的流程设计能够架构出从开始到结束的轮廓，在通往未来的道路 …
06-02 2020 如何做好生产线管理提升企业竞争力(以製造业为例) 对製造业而言，生产线是主要的管理对象，是分秒必争的一个重要部门，一天二十四小时浪费一分钟就少了一分钟的生产实绩，虽然可以补救，但补救所产生之成本势必增加，因此会侵蚀企业之利润，但商誉损失往往是很难 …
06-02 2020 「员工提案」的小技巧 企业追求卓越过程中，善用系统化卓越经营自评工具，了解企业本身优势或弱点，针对需改善之处，运用标竿学习或辅导顾问的协助，研拟出有效的解决方案，全面品质管理TQM（Total Quality Mana …
06-02 2020 创造良好工作环境的5S管理-以办公室为例 一、前言 ★在零乱的工作环境下「工作会有效率」吗？ ★在零乱的工作环境下「工作会安全」吗？ ★在零乱的工作环境下您的「服务或产品能有高品质」吗？ 5S活动是具体而实在，不仅让员工一听就懂，而且能实 …
06-02 2020 如何建立预控图监控作业範例 本篇文章主要以F公司导入预控图监控作业，假设生产过程中产品的品质特性是可测量和可调整的，将控制区域分为三个：目标区(绿区)、警戒区(黄区)、不良区(红区)，由生产操作人员即时确定产品品质是否合格， …
06-02 2020 纺织产业未来竞争力-新生产力再造 纺织产业前瞻趋势 「纺织产业」在面对因人口老化之顾客群改变，全球对环保议题的重视及环境永续，因数位化发展让年轻人擅于使用平台，因行动装置交易平台兴起发展之整合购买管道，利用大量资料以估算购买机率与 …
06-02 2020 以文字力量具体实践你的计画(一)-如何写出第一个电子行动笔记 不论是业务拓展或研究开发，在每一日的工作任务执行中，常会遇到以下三种阻碍工作推进的情况：（1）搞错上次段落结束时的进度，（2）混淆不同阶段的前后因果关係，（3）忘记原本的核心目标。 人脑并非电 …
06-02 2020 以文字力量具体实践你的计画(二)-也能有手写的行动笔记吗 上一篇《以文字力量具体实践你的计画（一）-如何写出第一个电子行动笔记》中介绍如何在数位科技产品上写电子笔记，那幺一定要使用3C电子产品来写笔记吗？当然也可以使用纸笔的手写方式来做笔记，只是两者之间 …
06-02 2020 冲出1.2兆美元产值》5G连线製造业 打造製程0偏差 【文／胡林 图片提供／达志影像】 5G要改变娱乐、通讯及运输业可能仍需好几年时间，但它已在製造业发挥作用，因为5G网路速度比4G快100倍，使装置和伺服器之间的通讯速度更快，又非常容易布建在工厂等 …
