04-03 2024 企业如何搭建高效人才梯队，让组织更有力量 在外部环境竞争激烈的情况下，只有全力投入识别、选拔和培养未来人才的企业，才能够应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战，持续保持领先。因此，企业需要建立一支人才不断层的阶梯队伍，来获得人才竞争优势，提高企 …
04-03 2024 几个小故事说明为什么工厂必须有标准管理 没有规矩不成方圆，这个大家都知道。同样，一个公司如果没有工作标准也不行，一个工厂没有工作标准更不行。今天讲几个小故事给大家谈谈工作标准的重要性。 1、降落伞的真实故事 二战期间，美国空军降落伞的合格率 …
04-01 2024 库存周转率的计算方式及评估 库存周转率计算公式： 存货周转率=期间内的发出总额/期间内的平均库存 周转天数则反之，=期间内的日平均库存/期间内的日发出总额 从公式中可以看出存货周转率是用来衡量一个期间内存货能周转几次，数值越大， …
04-01 2024 解读丨精益生产五大基本原则 如何理解并运用精益生产方式的五项原则，精益思想的原则是什么？精益生产方式是继单件生产方式和大量生产方式之后在日本丰田汽车公司诞生的全新生产方式。这种生产方式与传统的生产方式相比，具有非常卓越的模式，是 …
04-01 2024 成本管理改善的三大策略 在资源限制条件下，通过企业成本管理提高资源的利用效率，使有限的经济资源生产出更多的产品、创造出更多的价值，达到节约增产的目的，也是企业成本管理的重要目标。通过对大多数企业进行调研，发现企业成本在以下方 …
03-28 2024 工厂设备管理存在的三大问题与解决方案 企业的生产活动中，设备维修是保障设备安全运行的重要措施；是恢复设备技术性能，排除故障及消除故障隐患，延长设备使用寿命的有效手段。我国的设备维修行业起步相对较晚，在维修中还存在着诸多技术、方法问题。这些 …
03-28 2024 精益管理丨BOM如何管理，提升准确率？ “BOM唯一不变的就是变化”，如何在复杂的变化中保持较高的准确率，满足各业务部门的需求？ BOM（Bill of Material，BOM）早就不仅仅是物料清单的概念，而是一个跨领域、跨专业的管理体系 …
03-27 2024 精益管理推行困难？是否走进了这些误区！ 在生产实践中，企业怎样推行精益生产才能带来真正的效益？推行过程中如何避免偏差？一起看看精益管理中有哪些弯路吧！ 误区一：少人化≠人数减少 少人化是体现精益生产是否有效的直观指标之一。一般企业推行精益生 …
03-27 2024 标准化作业精益求精，才是企业持续提升的方式之一 标准化作为一门科学，毫无疑问应该有它自己的理论，标准化活动是为数众多的人们的一种社会实践，而且是有组织，有目的的实践，那么，伴随着这种实践的总结便是理论的提炼。否则，标准化实践既不可能取得成功，更不可 …
