10-30 2024 案例丨把零件成本从200万降到20万，只做了这10件事 一 马斯克重视成本，源于他创办的Space X公司，目标就是为了降低太空运输成本（实现火星殖民计划）。通过技术创新，颠覆航空发射技术，可以说马斯克是当之无愧的成本专家。 因为航空发射成本的大幅降低，助 …
10-28 2024 精益管理丨打造优秀车间的10大原则 一 均衡生产，调度有序 1、配合公司，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作； 2、负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实至员工； 3、制定和执行现场作业标准及工 …
10-28 2024 作为生产负责人，如何高效提升车间的生产效率？ 在多年的生产实践中，制造型企业生产主管经常问到的问题无非是效率、品质、成本之类的话题，而这三者本来就是唇齿相依的关系，现依据这些年在工厂生产合理化的经验，简捷的谈谈生产主管如何高效的促进生产效率大提升 …
10-25 2024 5WHY分析法｜质量问题分析与解决必备工具 5WHY分析法，是一种分析问题根本原因的方法，由丰田集团创始人丰田佐吉提出，后来成为丰田汽车公司获得成功的重要方法，并且被融入到各种管理方法中。该方法的字面意思是5个为什么，指的是对一个问题连续问出5 …
10-20 2024 工厂里常说的QC、IQC、IPQC、QA是什么？该如何区分？ 一 QC Quality Control，品质控制，产品的质量检验，发现质量问题后的分析、改善和不合格品控制相关人员的总称。一般包括： IQC（Incoming Quality Control，来料检 …
10-20 2024 精益管理丨车间主管九段管理，你处在哪段？ 一 接收订单、产前准备 目标：接到生产部下达的订单，做好车间的产前准备，确保生产有序的展开。 1、接受生产部下达的生产订单 ，做好投产前的各项准备工作。比如对人员的工艺培训，技术疑难讲解和了解原辅料配 …
10-11 2024 精益理念丨库存是工厂的万恶之源，0库存的7大形式！ 一 委托保管方式 接受用户的委托，由受托方代存代管所有权属于用户的物资，从而使用户不再保有库存，甚至可不再保有保险储备库存，从而实现零库存。 受托方收取一定数量的代管费用。这种零库存形式优势在于：受委 …
10-11 2024 精益工具丨如何计算标准工时和产能？现场管理的必学！ 一 标准工时的定义 所谓的标准时间，就是指在正常条件下，一位受过训练的熟练工作者，以规定的作业方法和用具，完成一定的质和量的工作所需的时间。 标准时间的界定条件： 规定的环境条件下 按照规定的作业方法 …
10-10 2024 降本增效丨制造业降本增效，从这5大领域着手！ 一 成本管理是势在必行的关键工作 企业成本管理的重要性有以下4点： 1 、工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就是要努力提升自己的竞争优势，必须精打细算，加强成 …
