03-25 2024 作为质量人员要不要懂工艺和技术？ 作为质量人员要不要懂工艺和技术？ 在讨论这个问题（质量人员需不需要懂工艺和技术）前，应当先要理解质量人员到底是做什么的，或者说质量管理应当做些什么。 质量人员，是执行质量管理的人员，质量管理首先是一种 …
03-25 2024 生产现场高效、有序！一文读懂可视化与定置管理！ 在工厂实施现场管理中常常会涉及可视化管理和定置管理，因此很多一线员工乃至一些协调员都说不清楚可视化管理和定置管理两者的区别。 可视化管理和定置管理两者是不是一回事？各自应用时有哪些特点和关联关系呢？ …
03-22 2024 精益改善丨线平衡的ECRS分析法 ECRS分析法 是工业工程学中程序分析的四大原则，用于对生产工序进行优化，减少不必要的工序，以达到更高的生产效率。 ECRS，即取消（Eliminate）、合并（Combine）、调整顺序（Rearr …
03-22 2024 中层管理者必须做好“三管、五带、七抓” “没有不好的组织，只有不好的领导”。管理中也是如此，没有不好的员工，只有不好的领导。如果能够掌握好的管理方法，刺头员工也会变成千里马。 什么才是好领导？吴起在《吴子·励士》中说：“夫发号布令而人乐闻， …
03-20 2024 多品种小批量短交期订单趋势该如何应对？ 1. 在订单评审阶段即开始申购，订料。 由于订单变小，变急。所以，在评审单时，计划部门就开始向采购部申购，要求采购订料。这样，缩短了订单物料到料时间；万一客户订单更改/取消时，因为订单量小，物料少，消 …
03-20 2024 精益改善丨工厂流水线布局优化 车间流水线布局的原则，可以概括为：“两个遵守、两个回避”。 两个遵守：逆时针排布、出入口一致 两个回避：孤岛型布局、鸟笼型布局 单元装配线的理想布局之一是花瓣型布局 1、流畅原则：各工序的有机结合，相 …
03-18 2024 全面精益供应链管理知识解析，一问看懂 01 什么是供应链管理？ 供应链是指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接，是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品 …
03-18 2024 如何让精益管理在企业落地生根！ 精益管理是一种理念，一种文化。它是社会分工的精益化以及服务质量的精益化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和 …
03-15 2024 TPM实战之自主管理，实现生产的理想状态 1自主管理能够改变现场 自主管理活动是以制造部门为中心的生产线员工的重要活动，是指生产一线员工以主人的身份，对“我的设备、区域“进行保护、维持和管理，实现生产理想状态的活动。 活动内容：对设备的基本条 …
