10-20 2024 精益管理丨车间主管九段管理，你处在哪段？ 一 接收订单、产前准备 目标：接到生产部下达的订单，做好车间的产前准备，确保生产有序的展开。 1、接受生产部下达的生产订单 ，做好投产前的各项准备工作。比如对人员的工艺培训，技术疑难讲解和了解原辅料配 …
10-11 2024 精益理念丨库存是工厂的万恶之源，0库存的7大形式！ 一 委托保管方式 接受用户的委托，由受托方代存代管所有权属于用户的物资，从而使用户不再保有库存，甚至可不再保有保险储备库存，从而实现零库存。 受托方收取一定数量的代管费用。这种零库存形式优势在于：受委 …
10-11 2024 精益工具丨如何计算标准工时和产能？现场管理的必学！ 一 标准工时的定义 所谓的标准时间，就是指在正常条件下，一位受过训练的熟练工作者，以规定的作业方法和用具，完成一定的质和量的工作所需的时间。 标准时间的界定条件： 规定的环境条件下 按照规定的作业方法 …
10-10 2024 降本增效丨制造业降本增效，从这5大领域着手！ 一 成本管理是势在必行的关键工作 企业成本管理的重要性有以下4点： 1 、工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就是要努力提升自己的竞争优势，必须精打细算，加强成 …
10-10 2024 班组管理丨班组长不是全能工，而是现场指挥官 班组长是指在生产现场，直接管辖5—20个左右的生产线操作工，并对其生产结果负责的人。管理控制的幅度，因公司及行业区别而有不同，而其称呼也有所不同,有组长、班长、领班、拉长（Team Leader）等称 …
10-08 2024 精益管理丨工厂管理必须要面对的八大问题 面对愈趋激烈的市场竞争，粗放的工厂管理已严重不合时宜。工厂管理的好坏，直接影响企业在市场中的竞争力与生命力，所以工厂必须面对以下8个问题： 工厂利益与员工利益紧密捆绑 有些工厂为了节省成本，一切均以工 …
10-08 2024 班组管理丨精益班组长育成之班组日常管理要点 班组长是公司的基层管理人员，也是班组管理的第一责任人，负责班组的一切工作，包括班组的效率、进度、质量、安全、卫生、损耗、成本等等，作为班组长要想理顺管好班组工作，必须落实好以下十五项工作： 首先，作为 …
09-29 2024 推行TPM管理落实设备安全生产的思路要点 制造企业在推行精益管理时，推行设备管理改善，除了要关注设备效率的提升之外，还应该关注为使设备正常运转，防止和减少事故，保障设备操作人员的人身安全，制定相关的TPM管理制度。 一 制造企业在TPM管理中 …
09-29 2024 仓库精益管理全攻略：“收、管、发、盘” 在现代企业运营中，仓库管理作为供应链的核心环节，其效率与成本控制直接关系到企业的整体竞争力。精益管理作为提升仓库运营效率、减少浪费、优化资源配置的重要手段，已成为众多企业追求的管理目标。本文将从“收、 …
