04-23 2020 6s管理|红牌作战与整理活动的展开 红牌作战贯穿应用于6S管理的整个实施过程中，对于预先发现和彻底解决工作现 的问题具有十分重要的意义。企业的管理者应该掌握红牌作战的实施方法，在6S管理的实施过程中灵活运用。 (1)什么是红牌 红牌是指 …
04-22 2020 整理|整顿|清理|清洁|素养|安全-6S管理推行的规划 现场6S管理推行的规划 (1)规划原则 对6S活动的推行进行规划的基本目的在于，明确企业推进6s活动的整体思路和行动方案。6S活动规划的基本原则： 一是现场环境的整洁原则。 现场要横平竖 …
04-22 2020 班组长|班组管理对于基层员工班组的作用 班组是制造业企业生产工作的最后落脚点和操作者，班组长是班组的管理层，绝大部分都是在基层公司员工中通过筛选过滤提职起来的。班组员工并没有通过专门针对的学习培训，班组员工所持有的班组管理知识点是靠自身 …
04-20 2020 精益生产|谜面在报表,谜底在现场 丰田总裁张富士夫讲过“无论在哪一个层面，领导都应当做一个现场主义者” 。现场是价值产生的地方，也是问题发生、解决的地方。推行精益生产就要做一个彻底的现场主义者。 …
04-14 2020 思想|中国制造业精益转型变革背后的“人的思想和行为” 世界著名管理大师,彼得.德鲁克提出:“我们无法左右变革,我们只能走在变革的前面。”,“变革是无法避免的事情”。市场是多变的，企业必须不断变革才能保持永续 …
04-10 2020 革命意志的衰退，往往是从纪律的松懈开始 近期国内某台热播电视剧《换了人间》里面有一个桥段：唐国强主演的毛主席带领陈伯达等人出访苏联时，由于陈伯达利用出访期间私自外出，惹得毛主席大发雷霆 …
